行業(yè)6S解決方案
行政6S咨詢解決方案
發(fā)布時間:2014-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
行政6S咨詢背景 國際經(jīng)濟一體化的今天,競爭越來越激烈,企業(yè)想要存活必須不斷完善自己。行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越凸顯。企業(yè)行政管理需要進一步規(guī)范化,先進化。
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※ 以下行政6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
行政6S咨詢基本信息 項目名稱:精益6S管理咨詢; 輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;
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行政6S咨詢實現(xiàn)效果 1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。 2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)樹立一個標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
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行政6S咨詢推進內(nèi)容 |
第一部分、辦公室6S管理背景與現(xiàn)狀 |
第二部分、整理(1S):要與不要,一留一棄 |
1、6S管理的起源 2、6S管理的基本含義 3、6S管理的作用 4、6S管理實施的原則 5、推行6S管理的誤區(qū):把6S管理當(dāng)做大掃除 6、6S與其他管理系統(tǒng)(ISO、TPM、TQM)的關(guān)系 |
1、整理的含義與作用 2、整理的推行要領(lǐng) 3、推進整理的步驟 4、要與不要的原則 5、做不好整理所導(dǎo)致的問題 6、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念 7、如何施行“紅單”和“尋寶”運動 ◆案例:整理的四分法和三清原則 |
第三部分、整頓(2S):科學(xué)布局,取用快捷 |
第四部分、清掃(3S):清除垃圾,美化環(huán)境 |
1、整頓的含義與作用 2、整頓的推行要領(lǐng) 3、推進整頓的步驟 4、要與不要的原則 5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題 6、整頓的推行方法與要領(lǐng) |
1、清掃的含義與作用 ◆實例:清掃規(guī)則及實例 2、清掃的推行要領(lǐng) 3、清掃整理的步驟 ◆案例:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生? 4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題 5、灰塵到故障的演變過程 6、清除污染的三種方式和持久對策 |
第五部分、清潔(4S):潔凈環(huán)境,貫徹到底 |
第六部分、素養(yǎng)(5S):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣 |
1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、清潔的三不原則 ◆案例分享:具體實例 |
1、素養(yǎng)的含義與作用 2、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 ◆案例分享:職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范 3、做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題 4、開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 5、素養(yǎng)厲行“三守”原則 6、如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 7、人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個過程 ◆案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法 |
第七部分、安全(6S):消除隱患,安全生產(chǎn) |
第八部分、辦公室6S管理的推進與執(zhí)行技巧 |
◆案例分析 1、什么是“安全”? 2、如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn) 3、實施安全生產(chǎn)教育 4、目視安全管理要點 5、進行現(xiàn)場巡視檢查 6、有關(guān)事故發(fā)生時的措施 7、安全作業(yè)巡查表 8、現(xiàn)場巡視總結(jié)表 |
1、如何制訂6S管理推行手冊 2、6S活動常見困難的形成因素 3、顏色管理在6S管理中的應(yīng)用 4、日常6S制度化實施 5、推行6S成功的條件和關(guān)鍵 6、如何動態(tài)地推進6S管理 |
行政6S咨詢輔導(dǎo)方式 顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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行政6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 特色4:專家小組集體智慧;
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