物業(yè)6S咨詢背景 

物業(yè)設(shè)備的前期管理是設(shè)備在整個(gè)使用壽命期管理中的重要部分，它包括設(shè)計(jì)、選型采購、安裝調(diào)試和評價(jià)反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。物業(yè)設(shè)備前期管理一旦失誤，或僅從降低開發(fā)成本考慮，必將帶來設(shè)備功能的缺陷，甚至花高價(jià)購進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品，造成投資失誤，不僅會造成較大經(jīng)濟(jì)損失，也為日后的使用和維護(hù)管理帶來很大的困難，增大管理成本，加重業(yè)主負(fù)擔(dān)甚至危機(jī)人的生命，給和諧社區(qū)建設(shè)造成很大困難。

※ 以下物業(yè)6S咨詢解決方案敬請參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

物業(yè)6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

物業(yè)6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

物業(yè)6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、何為6S管理

第二部分、6S管理內(nèi)容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含義

3、6S管理的作用

4、6S管理實(shí)施的原則

5、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當(dāng)做大掃除

(1)、整理

(2)、整頓

(3)、清掃

(4)、清潔

(5)、素養(yǎng)

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法

(1)、提升企業(yè)形象

(2)、提升員工歸屬感

(3)、提升效率

(4)、降低設(shè)備故障率

(5)、6S活動的重點(diǎn)

(1)、帶動企業(yè)整體氛圍

(2)、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

(3)、落實(shí)6S精神是提升品質(zhì)的必要途徑

第五部分、如何在企業(yè)中推行6S

(1)、確定推行組織

(2)、制訂激勵(lì)措施

(3)、制訂適合本企業(yè)的6S指導(dǎo)性文件

(4)、培訓(xùn)、宣傳

(5)、全面執(zhí)行6S

(6)、監(jiān)督檢查

物業(yè)6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；