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物業(yè)6S咨詢解決方案

發(fā)布時(shí)間:2014-12-01發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

物業(yè)6S咨詢背景 分隔符

物業(yè)設(shè)備的前期管理是設(shè)備在整個(gè)使用壽命期管理中的重要部分,它包括設(shè)計(jì)、選型采購、安裝調(diào)試和評價(jià)反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。物業(yè)設(shè)備前期管理一旦失誤,或僅從降低開發(fā)成本考慮,必將帶來設(shè)備功能的缺陷,甚至花高價(jià)購進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品,造成投資失誤,不僅會造成較大經(jīng)濟(jì)損失,也為日后的使用和維護(hù)管理帶來很大的困難,增大管理成本,加重業(yè)主負(fù)擔(dān)甚至危機(jī)人的生命,給和諧社區(qū)建設(shè)造成很大困難。

 

※ 以下物業(yè)6S咨詢解決方案敬請參考,實(shí)際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)【消防員】

優(yōu)秀企業(yè)【教練員】

 

物業(yè)6S咨詢基本信息 分隔符

項(xiàng)目名稱:精益6S管理咨詢;

輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升;

適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān));

服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;

 

 

物業(yè)6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

承諾做出效果

 

 

物業(yè)6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 分隔符

第一部分、何為6S管理

第二部分、6S管理內(nèi)容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含義

3、6S管理的作用

4、6S管理實(shí)施的原則

5、推行6S管理的誤區(qū):把6S管理當(dāng)做大掃除

(1)、整理

(2)、整頓

(3)、清掃

(4)、清潔

(5)、素養(yǎng)

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法

(1)、提升企業(yè)形象

(2)、提升員工歸屬感

(3)、提升效率

(4)、降低設(shè)備故障率

(5)、6S活動的重點(diǎn)

(1)、帶動企業(yè)整體氛圍

(2)、體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心

(3)、落實(shí)6S精神是提升品質(zhì)的必要途徑

第五部分、如何在企業(yè)中推行6S

 

(1)、確定推行組織

(2)、制訂激勵(lì)措施

(3)、制訂適合本企業(yè)的6S指導(dǎo)性文件

(4)、培訓(xùn)、宣傳

(5)、全面執(zhí)行6S

(6)、監(jiān)督檢查

 

 

物業(yè)6S咨詢輔導(dǎo)特色 分隔符

特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);

特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ);

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

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