行業(yè)6S解決方案
化工6S咨詢解決方案
發(fā)布時(shí)間:2014-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
化工6S咨詢背景 我國(guó)化工企業(yè)管理普遍存在以下問(wèn)題,化工企業(yè)管理嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)觀念,對(duì)管理不夠嚴(yán)格;由于化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要大量的生產(chǎn)設(shè)備,而且這些大型設(shè)備的價(jià)格都是相當(dāng)昂貴的,在購(gòu)回以后就會(huì)導(dǎo)致貶值,企業(yè)的資金就會(huì)有嚴(yán)重的流失,而且化工企業(yè)一般物流管理失控,造成能源的嚴(yán)重浪費(fèi),化工企業(yè)管理細(xì)節(jié)處理不足及人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。
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※ 以下化工6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考,實(shí)際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
化工6S咨詢基本信息 項(xiàng)目名稱:精益6S管理咨詢; 輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)); 服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;
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化工6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。 2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全; 3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。 6)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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化工6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、6S推進(jìn)的目的及意義 |
第二部分、6S推進(jìn)的誤區(qū) |
1、6S的起源、發(fā)展及其含義 2、6S管理是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 3、工廠推進(jìn)6S的目的 4、6S推進(jìn)的八大作用 5、海爾6S大腳印案例 |
1、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀 2、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 3、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) |
第三部分、6S推進(jìn)重點(diǎn) |
第四部分、6S推進(jìn)的實(shí)物手法 |
1、整理(1S)推進(jìn)的重點(diǎn) 2、整頓(2S)推進(jìn)的重點(diǎn) 3、清掃(3S)推進(jìn)的重點(diǎn) 4、清潔(4S)推進(jìn)的重點(diǎn) 5、素養(yǎng)(5S)推進(jìn)的重點(diǎn) 6、安全(6S)推進(jìn)的重點(diǎn) |
1、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 2、定置管理 3、目視管理 4、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 |
第五部分、定點(diǎn)拍攝法 |
第六部分、6S推進(jìn)組織及步驟 |
1、什么是定點(diǎn)攝影 2、定點(diǎn)拍攝的目的 3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 |
1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 2、制度章程 3、推進(jìn)小組工作職責(zé) 4、推進(jìn)小組人員素質(zhì)及要求 5、6S推進(jìn)的基本步驟 6、6S推進(jìn)組織的八大要訣 7、6S推進(jìn)計(jì)劃策劃 |
第七部分、6S巡查與檢討 |
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1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 2、6S巡查小組的建立 3、6S巡查的開(kāi)展 4、巡查結(jié)果公開(kāi)透明化 5、問(wèn)題改善與追蹤 6、6S與效績(jī)管理的關(guān)系 7、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |
化工6S咨詢輔導(dǎo)方式 顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】 專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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化工6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干; 特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 特色4:專家小組集體智慧;
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