化工6S咨詢背景 

我國(guó)化工企業(yè)管理普遍存在以下問(wèn)題，化工企業(yè)管理嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)觀念，對(duì)管理不夠嚴(yán)格；由于化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要大量的生產(chǎn)設(shè)備，而且這些大型設(shè)備的價(jià)格都是相當(dāng)昂貴的，在購(gòu)回以后就會(huì)導(dǎo)致貶值，企業(yè)的資金就會(huì)有嚴(yán)重的流失，而且化工企業(yè)一般物流管理失控，造成能源的嚴(yán)重浪費(fèi)，化工企業(yè)管理細(xì)節(jié)處理不足及人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。

※ 以下化工6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

化工6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

化工6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

化工6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S推進(jìn)的目的及意義

第二部分、6S推進(jìn)的誤區(qū)

1、6S的起源、發(fā)展及其含義

2、6S管理是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)

3、工廠推進(jìn)6S的目的

4、6S推進(jìn)的八大作用

5、海爾6S大腳印案例

1、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀

2、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)

3、 6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)

第三部分、6S推進(jìn)重點(diǎn)

第四部分、6S推進(jìn)的實(shí)物手法

1、整理（1S）推進(jìn)的重點(diǎn)

2、整頓（2S）推進(jìn)的重點(diǎn)

3、清掃（3S）推進(jìn)的重點(diǎn)

4、清潔（4S）推進(jìn)的重點(diǎn)

5、素養(yǎng)（5S）推進(jìn)的重點(diǎn)

6、安全（6S）推進(jìn)的重點(diǎn)

1、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義

2、定置管理

3、目視管理

4、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗

第五部分、定點(diǎn)拍攝法

第六部分、6S推進(jìn)組織及步驟

1、什么是定點(diǎn)攝影

2、定點(diǎn)拍攝的目的

3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則

1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)

2、制度章程

3、推進(jìn)小組工作職責(zé)

4、推進(jìn)小組人員素質(zhì)及要求

5、6S推進(jìn)的基本步驟

6、6S推進(jìn)組織的八大要訣

7、6S推進(jìn)計(jì)劃策劃

第七部分、6S巡查與檢討

1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定

2、6S巡查小組的建立

3、6S巡查的開(kāi)展

4、巡查結(jié)果公開(kāi)透明化

5、問(wèn)題改善與追蹤

6、6S與效績(jī)管理的關(guān)系

7、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

化工6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

化工6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；