6S知識(shí)百科
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班組實(shí)施6S管理存在哪些安全隱患
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，而班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，所以成功推行6S管理需要班組具有良好的執(zhí)行力。企業(yè)里的安全事故往往在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組崗位上發(fā)生，因此班組應(yīng)該加強(qiáng)6S管理，消除安全隱患，提高班組工作的穩(wěn)定性和安全性。...
關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-16 11:12:06]
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節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)需注意哪些安全隱患！
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期是各類(lèi)事故高發(fā)期。如何確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，消除安全隱患是各大企業(yè)開(kāi)工的首要任務(wù)。...
關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 11:14:03]
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對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作全面解析
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...
關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 10:58:38]
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某小學(xué)5S管理實(shí)施方案
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為切實(shí)推進(jìn)我校校園文化建設(shè)的發(fā)展，養(yǎng)成師生良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，提升學(xué)生的行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我校決定推行5S管理。為保證5S管理活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。...
關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 10:55:54]
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淺談6S管理膚淺認(rèn)識(shí)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：通過(guò)多次對(duì)6S管理光盤(pán)的收看學(xué)習(xí)，感觸特別深，很受啟發(fā)，很受教育，使我對(duì)加強(qiáng)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。下面就淺談些許對(duì)6S管理的膚淺認(rèn)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 10:46:44]
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公司2018季6S管理工作總結(jié)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。2018年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門(mén)的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。...
關(guān)注人數(shù)：[2062]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 10:37:08]
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清潔組倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)定
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)清潔組5S工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。...
關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-15 09:59:07]
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職業(yè)院校5S管理規(guī)定
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：職業(yè)院校5S管理內(nèi)容指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)（紀(jì)律）。一、課堂常規(guī)5S指 課堂紀(jì)律、睡覺(jué)人數(shù)、學(xué)生桌椅擺放、上課禮儀、下課禮儀、教室清潔。課堂紀(jì)律：指上課過(guò)程中學(xué)生的行為規(guī)范是否合乎學(xué)校校規(guī)和緯創(chuàng)班5S管理規(guī)定的要求。本項(xiàng)按“優(yōu)、良、差”三個(gè)等級(jí)來(lái)進(jìn)行評(píng)定與填寫(xiě)。...
關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:36:30]
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鋼企員工對(duì)5S管理學(xué)習(xí)體會(huì)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平，為此公司組織開(kāi)展的5S活動(dòng)已拉開(kāi)序幕，科段級(jí)以上的管理人員對(duì)5S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：...
關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:30:53]
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如何正確認(rèn)識(shí)5S管理
摘要：5S管理在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情，在日本制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的5S管理方法會(huì)在中國(guó)企業(yè)里失效呢？6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司從失敗的案例中總結(jié)出兩個(gè)原因，一是中國(guó)企業(yè)不注重細(xì)節(jié)，二是缺乏持之以恒的改善精神。...
關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:28:10]
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營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理意見(jiàn)
摘要：一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理有何內(nèi)容？6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理法是指“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人規(guī)范化、對(duì)事流程化、對(duì)物規(guī)格化的管理理念。...
關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:09:12]
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如何做大做強(qiáng)5S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)的總稱(chēng)，它是企業(yè)各大管理的基礎(chǔ)，只有做大做強(qiáng)5S管理，企業(yè)其他管理才有堅(jiān)不可摧的基石。那么，企業(yè)該采取哪些措施來(lái)做好5S管理呢？...
關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:06:36]
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關(guān)于化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)6S管理細(xì)則
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：通過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)，結(jié)合質(zhì)量部化驗(yàn)室實(shí)際情況，我對(duì)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)6S管理有如下想法：整理——將分析場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行分類(lèi)，并且區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。...
關(guān)注人數(shù)：[1425]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-14 11:00:16]
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6S管理之安全篇（上）
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個(gè)內(nèi)容呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1587]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 11:25:37]
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7S管理推行要求和目標(biāo)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：7S管理的活動(dòng)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。通過(guò)7S管理，能有效提高企業(yè)的對(duì)內(nèi)管理水平和對(duì)外企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少企業(yè)的浪費(fèi)。...
關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 11:19:52]
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什么是車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。...
關(guān)注人數(shù)：[1927]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 10:55:20]
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油田企業(yè)引進(jìn)6S管理案例
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：近年來(lái)，測(cè)試隊(duì)以推行6S管理為突破口，將其與小隊(duì)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，在積累中探索，在探索中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善，在完善中提升，進(jìn)一步營(yíng)造了整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，提高了全隊(duì)員工綜合素質(zhì)，確保了施工質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率和管理水平。...
關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 10:48:42]
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汽修廠6S管理推行感想
摘要：汽車(chē)修理廠配件銷(xiāo)售中心新掛上了一塊牌子“6S活動(dòng)示范點(diǎn)”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長(zhǎng)就帶著人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開(kāi)了序幕。...
關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 10:36:14]
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5S管理如何塑造工作習(xí)慣
摘要：當(dāng)下班回到家里，看到滿(mǎn)屋的堆放的五歲小外甥的雜七雜八的玩具時(shí)，我心里暗自考慮著是否也要在家中開(kāi)始實(shí)行5S管理了。...
關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-13 10:28:48]
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拓展5S管理的措施
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)方面。在近幾年的發(fā)展中，企業(yè)通過(guò)以下的措施來(lái)完善5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-12 11:40:08]
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