6S知識(shí)百科
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工廠5S管理實(shí)施計(jì)劃和方案
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了全廠全面推廣5S管理，提高工廠整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改工廠現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使工廠各區(qū)域變?yōu)檎麧崱⒚髁梁腿w員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特編制此計(jì)劃和方案，希全廠人員積極參與和配合。...
關(guān)注人數(shù)：[1510]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-12 11:13:31]
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如何拓展5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)方面。隨著5S管理在我國(guó)的發(fā)展，其內(nèi)容在以下幾個(gè)方面得到了拓展。...
關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-12 11:13:06]
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某公司5S管理培訓(xùn)報(bào)告
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司5S管理培訓(xùn)時(shí)間：2019年X月XX日；5S管理培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場(chǎng)5S推行的方法，提高工作效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。前言：5S管理的思路和目的均十分簡(jiǎn)單而明確，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-12 11:03:37]
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鉗工車間5S管理制度
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。...
關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-12 10:52:35]
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施工企業(yè)實(shí)施5S管理的背景
摘要：在有限的工期條件下，如何對(duì)諸多工程做好設(shè)備管理，以提高生產(chǎn)力是本文關(guān)注的重點(diǎn)。6S管理咨詢公司認(rèn)為，進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的施工企業(yè)，若能采用5S管理理念進(jìn)行有效的設(shè)備管理，就可以做到既節(jié)省人力管理成本，又會(huì)減少購(gòu)置、維修費(fèi)用。...
關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-11 15:46:13]
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5S管理在施工企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程在我國(guó)各地都是拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的火車頭。在工程各階段，所需機(jī)械設(shè)備繁多，但并非每種機(jī)械設(shè)備的使用率都很高，加上勞動(dòng)力成本上升，以致于無(wú)效的設(shè)備管理加重了工程成本的浪費(fèi)。而采用5S管理理念進(jìn)行有效的設(shè)備管理，就可以做到既節(jié)省人力管理成本，又會(huì)減少購(gòu)置、維修費(fèi)用。...
關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-11 14:27:21]
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辦公室5S管理之整頓活動(dòng)
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是在整理的基礎(chǔ)上，將有用的東西加以規(guī)范和定置處理。經(jīng)歷過(guò)整頓活動(dòng)的辦公室，辦公效率能得到有效的提高。...
關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-02 16:49:58]
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6S管理在污水處理企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例
摘要：我國(guó)企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S管理。下面7S咨詢公司通過(guò)實(shí)例講解6S管理在污水處理企業(yè)的應(yīng)用情況。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-02 16:20:26]
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辦公室如何推行5S管理
摘要：6S咨詢管理公司概述：辦公室5S管理以變革管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)流程優(yōu)化、精益項(xiàng)目管理、精益行政、開(kāi)放式辦公、與目視化工作開(kāi)展，結(jié)合日常改善激發(fā)全員創(chuàng)造力和工作活力，創(chuàng)建一流高效、信息通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)、整齊有序并具有活力的世界級(jí)辦公環(huán)境。構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-31 21:19:06]
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5S管理推行困難重重
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S管理不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了追求時(shí)尚個(gè)性搞5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-31 16:29:04]
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什么是PMC計(jì)劃物控
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...
關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 21:34:47]
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5S整頓活動(dòng)的實(shí)施工具有哪些
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的總稱。整頓是5S管理的第二步，它是將整理出的必要品加以定位、規(guī)范，減少員工的時(shí)間浪費(fèi)。...
關(guān)注人數(shù)：[2907]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 17:46:30]
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車間7S管理要求
摘要：7S咨詢公司概述：7S管理是5S管理的升級(jí)版，7S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。車間為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，特制定如下的7S管理要求。...
關(guān)注人數(shù)：[1713]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 17:23:51]
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車間6S管理實(shí)施要點(diǎn)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：因日文中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...
關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 13:11:07]
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車間8S管理知識(shí)概述
摘要：7S咨詢公司概述：8S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)，8S管理的內(nèi)容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）堅(jiān)持（SHIKOKU）。...
關(guān)注人數(shù)：[1456]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 11:50:58]
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看板在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的管理模式，而看板管理是實(shí)施5S管理的有效工具?？窗骞芾淼闹饕δ苁窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。...
關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 11:23:14]
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閑談5S管理推行有什么困難
摘要：企業(yè)5S管理推動(dòng)最大的困難是什么5S推行一般分為五個(gè)步驟，擬定、文宣、落實(shí)、執(zhí)行、核查。前二個(gè)與后一個(gè)相關(guān)專員可以書(shū)面形式細(xì)化其要點(diǎn)，難的是落實(shí)和執(zhí)行，需落實(shí)到部門(mén)、小組及個(gè)人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時(shí)最好辦法找個(gè)缺口打下去，才能鞏固其條例。...
關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 10:26:44]
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便利店6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
摘要：2、6S管理對(duì)于便利店的含義 6S指的是SEIRI(整理)、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這六個(gè)單詞，因?yàn)檫@六個(gè)單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。...
關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 10:17:23]
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這樣的班組長(zhǎng)，年薪30萬(wàn)都難找！
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？...
關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-24 13:31:18]
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實(shí)驗(yàn)室如何做好6S管理
摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理能夠?qū)?shí)驗(yàn)室中人員、設(shè)備、樣品等進(jìn)行有效管理，使實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行更加流暢，但6S管理的實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，需要制定對(duì)于如何具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)中大量涉及日常管理要求的評(píng)估內(nèi)容。如何做好6S管理，提高工作效率，成為許多專業(yè)實(shí)驗(yàn)室面臨的問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-24 11:56:12]
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