6S知識(shí)百科
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6S看板管理的看板類別和推行要點(diǎn)
摘要：5S咨詢公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作中的一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。...
關(guān)注人數(shù)：[1241]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-29 22:16:27]
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5S管理培訓(xùn)的心得體會(huì)
摘要：5S咨詢公司概述：作為5S管理的推動(dòng)者，通過(guò)大量5S管理的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)5S管理在不同的企業(yè)有不同的推行效果。有的企業(yè)能夠有始有終，有的企業(yè)則選擇半途而廢，不管怎樣，都會(huì)或多或少的有所收獲。作為5S管理的搬運(yùn)者，我們要一條路走到黑，堅(jiān)決避免半路折返。...
關(guān)注人數(shù)：[2127]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 16:04:26]
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辦公室5S管理培訓(xùn)心得
摘要：5S咨詢公司概述：辦公室作為辦公的場(chǎng)所，要求在室的員工一心一意的撲到在工作中，這樣才能提高工作效率。辦公人員要提高工作效率，除了心無(wú)旁騖外，還需要良好的工作環(huán)境，還要能快速的找到自己東西。而這樣的工作條件，5S管理剛好能夠?qū)崿F(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1928]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 15:38:19]
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6S管理標(biāo)準(zhǔn)98條
摘要：5S咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有全體員工掌握了管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下98條6S管理標(biāo)準(zhǔn)：...
關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-27 14:50:40]
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實(shí)驗(yàn)室6S管理細(xì)則25條
摘要：5S咨詢公司概述：6S管理是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。為了塑造一個(gè)安全舒適、整潔清爽的實(shí)驗(yàn)工作環(huán)境，每個(gè)員工在日常工作必須嚴(yán)格按照6S要求，實(shí)施以下細(xì)則：...
關(guān)注人數(shù)：[1891]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-27 14:41:51]
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6S管理推進(jìn)辦法
摘要：7S咨詢公司概述：為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。越來(lái)越多的公司開(kāi)始推進(jìn)6S管理活動(dòng)。好的推進(jìn)辦法有利于6S管理在企業(yè)的扎根、成長(zhǎng)和結(jié)果。...
關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-26 15:56:31]
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行政辦公區(qū)域7S管理規(guī)范
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為了營(yíng)造良好的辦公秩序和干凈整潔的辦公場(chǎng)所，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，公司制定了7S管理的技術(shù)規(guī)范，該規(guī)范為辦公場(chǎng)所內(nèi)的各種物品規(guī)定了相關(guān)要求。...
關(guān)注人數(shù)：[1907]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-26 15:35:00]
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車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：5S咨詢公司概述：5S管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范性文件之一，其定義是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。這里介紹車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[2097]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 15:30:00]
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醫(yī)院5S管理與企業(yè)5S管理的不同之處
摘要：5S咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始通過(guò)5S管理來(lái)提升形象、提高工作效率，從而增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院作為救死扶傷的場(chǎng)所，做好5S管理是至關(guān)重要的。...
關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 14:41:26]
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精益5S從整理廚房到現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，7S管理培訓(xùn)公司建議你不妨先做兩件事：一是自己從今晚開(kāi)始回家下櫥一個(gè)月，二是要求所有下屬回家必須堅(jiān)持下櫥一個(gè)月。...
關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 09:11:57]
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某結(jié)算中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理案例
摘要：為貫徹落實(shí)公司對(duì)2018年勞動(dòng)競(jìng)賽的工作部署，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升管理，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合本部門實(shí)際情況，結(jié)算中心聯(lián)合7S培訓(xùn)公司制定了從6月到12月為期6個(gè)月的5S現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽。...
關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 09:01:45]
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目視化管理之紅牌和白手套作戰(zhàn)
摘要：5S管理咨詢公司概述：5S管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，常常會(huì)利用目視化管理來(lái)使公司的業(yè)務(wù)一目了然。這里業(yè)務(wù)包括設(shè)備操作流程、檢查手段、操作狀態(tài)等內(nèi)容。下文對(duì)5S管理目視化管理工具紅牌和白手套作戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。...
關(guān)注人數(shù)：[2236]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-22 16:44:45]
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分享某醫(yī)院6S管理感悟
摘要：5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。醫(yī)院不僅僅是給人治病的地方，也是患者怡情養(yǎng)性的地方。這就要求醫(yī)院有高醫(yī)療水平的同時(shí)具有優(yōu)異的環(huán)境。從6S的內(nèi)容不難看出，醫(yī)院內(nèi)推行6S管理，會(huì)大大增強(qiáng)環(huán)境的溫馨度。...
關(guān)注人數(shù)：[1354]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-21 16:06:16]
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紙箱廠6S管理
摘要：5S咨詢公司概述：近幾年，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，特別是某寶的迅速普及，快遞已經(jīng)成為生活中的一部分?？爝f的迅速增長(zhǎng)為紙箱廠帶來(lái)了越來(lái)越多的業(yè)務(wù)，車間的臟、亂有礙紙箱的質(zhì)量和企業(yè)形象。因此，紙箱廠推行6S管理是有益無(wú)害的事。...
關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-21 15:30:16]
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可視化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理利器
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在我們?nèi)粘９芾淼默F(xiàn)場(chǎng)，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況出現(xiàn)：流程在控制狀態(tài)下，或是在受控狀態(tài)之外，也即是不正常。前者意味著工作、生產(chǎn)順利，后者表示出了問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-20 09:40:41]
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可視化管理與定置管理
摘要：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...
關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-20 09:28:38]
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什么是6S管理班組晨會(huì)制
摘要：?jiǎn)枺菏裁词?S管理班組晨會(huì)？答：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理晨會(huì)是利用上班前5-10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一直管理方式。...
關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-19 09:23:49]
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如何讓6S管理在班組中有效推行
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。...
關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-19 09:06:35]
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班組5S管理四個(gè)重要因素
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗(yàn)收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，必須做好以下幾方面工作。...
關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-18 09:22:43]
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班組現(xiàn)場(chǎng)5S改善有哪些要領(lǐng)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組現(xiàn)場(chǎng)5S為班組的現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢？...
關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-18 09:06:35]
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