污水廠5S管理經(jīng)驗分享

摘要：一、5S管理經(jīng)驗—組織到位，執(zhí)行到位 根據(jù)我公司進行5S管理培訓以來，總結出5S管理經(jīng)驗，供同行參考。我公司按照集團公司的合理部署，將推進5S管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區(qū)運行現(xiàn)場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發(fā)，...

關注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2015-03-10 09:33:30]

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中日企業(yè)5S現(xiàn)場管理差距何處

摘要：中日企業(yè)5S現(xiàn)場管理差距何處？看看5S咨詢公司對如上問題作如下解答，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市場上淪落到只能在地攤上出售的地步。但隨后他們發(fā)明了5S現(xiàn)場管理法，在現(xiàn)場改善、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的生產(chǎn)現(xiàn)場等方面發(fā)揮了巨大作用，徹底改變了日本企業(yè)，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎。...

關注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2015-03-10 09:31:24]

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現(xiàn)場5S管理之如何打響5S持久戰(zhàn)

摘要：當公司引入現(xiàn)場5S管理，公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？而當5S實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？5S咨詢公司指出，現(xiàn)場5S管理要長期維持首先不是解決“技術性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關注人數(shù)：[1048]發(fā)布時間：[2015-03-10 09:19:19]

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5S看板之看板管理前期準備工作

摘要：5S管理咨詢公司指出，看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。?那么企業(yè)在推行5S看板時，應該做哪些前期的準備呢？...

關注人數(shù)：[2576]發(fā)布時間：[2015-03-09 11:01:41]

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物流5S管理之辦公室5S管理制度

摘要：為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次， 5S培訓公司特制定物流5S管理制度，以供參考。一、本制度試用范圍：本制度適用于物流部本部及各外埠營運科全體員工。...

關注人數(shù)：[1436]發(fā)布時間：[2015-03-09 10:42:00]

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煙草企業(yè)6S管理實施手冊

摘要：6S咨詢公司根據(jù)培訓某煙草企業(yè)，總結出煙草6S管理手冊，供煙草行業(yè)推行6S管理作參考。6S推行手冊1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個項目，因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。...

關注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2015-03-09 10:22:56]

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幼兒園連鎖機構食堂行政6S管理職責

摘要：6S管理培訓公司根據(jù)培訓幼兒園總結出：幼兒園連鎖機構食堂行政6S管理職責，以此為幼兒園推行6S管理做參考。一、幼教連鎖（董事長）6S職責：1、組織組建、審定行政管理系統(tǒng)6S管理組織結構；...

關注人數(shù)：[1928]發(fā)布時間：[2015-03-09 09:52:15]

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辦公室5S管理之5S檢查表

摘要：辦公室5S管理是很有實際作用的一種管理方式，能最大化的享用高效率的成果，也能促使員工從平時的細節(jié)養(yǎng)成相對嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。從而推動企業(yè)各項活動的順利展開。下面就是5S咨詢公司總結出的關于辦公室5S檢查表：...

關注人數(shù)：[2649]發(fā)布時間：[2015-03-09 09:39:08]

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5S管理不僅僅是為了應付檢查

摘要：7S管理咨詢公司指出，5S管理是最佳營銷員；A企業(yè)：一進公司的門，眼前便為之一黑，管理雜亂，工具亂扔，辦公用品隨意亂擺。B企業(yè)：一進公司的門，眼前便為之一亮，管理規(guī)范，窗明幾凈，辦公用品擺放井然有序。這樣的環(huán)境一定會被客戶、業(yè)務單位或其他來訪者稱贊，并對這樣的管理有信心，對員工來說，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望在這樣的公司工作，員工自豪感油然而生。...

關注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2015-03-09 09:35:14]

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檢修中心5S現(xiàn)場管理心得總結

摘要：5S咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富，許多企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理才發(fā)覺，它不僅僅改善了生產(chǎn)效率，跟改善了員工的工作習慣，還有的企業(yè)為什么才剛開始推行5S現(xiàn)場管理就高喊：“推行不下去了”，深刻認識和把握5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、各要素之間的關系、5S現(xiàn)場管理活動和其它活動之間的關系、5S現(xiàn)場管理的推行周期和策略、以及如何有效解決5S現(xiàn)場管理實施過程中存在的問題，對于有效和深入推行5S現(xiàn)場管理工作具有重要意義。...

關注人數(shù)：[1323]發(fā)布時間：[2015-03-09 09:15:53]

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解讀目視管理

摘要： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。...

關注人數(shù)：[1158]發(fā)布時間：[2015-03-08 16:11:13]

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什么是形跡管理

摘要：一、形跡管理的定義 5S管理咨詢公司指出，形跡管理是5S管理活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識...

關注人數(shù)：[5430]發(fā)布時間：[2015-03-06 11:48:07]

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檢驗員實驗室5S管理制度內(nèi)容

摘要：檢驗工作是一個非常嚴謹?shù)墓ぷ?，需要檢驗員做事認真，養(yǎng)成良好的工作習慣。因此，5S現(xiàn)場管理培訓公司提出檢驗員實驗室5S管理制度，以供公司參考。1、目的：進一步落實5S的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過定置管理，營造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。...

關注人數(shù)：[3510]發(fā)布時間：[2015-03-06 11:16:14]

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企業(yè)實施7S管理辦法有哪些

摘要：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要7S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施7S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么企業(yè)實施7S管理辦法有哪些呢？7S管理咨詢公司總結出以下幾種方法：...

關注人數(shù)：[996]發(fā)布時間：[2015-03-06 10:49:18]

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物業(yè)員工日常行為規(guī)范5S檢查標準

摘要：隨著時代的發(fā)展，目前，國內(nèi)越來越多的物業(yè)公司都推行了5S管理，5S現(xiàn)場管理咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗總結出以下幾個5S檢查標準，以供公司參考。一、5S檢查標準—員工個人形象1、辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應嚴格按7S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服。男士：西服套裝、襯衫、領帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝，深色皮鞋。...

關注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2015-03-06 10:20:13]

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簡述物業(yè)7S管理實施細則

摘要：7S管理培訓公司指出，物業(yè)7S管理能夠確保服務過程中規(guī)范化、秩序化，為提高質(zhì)量奠定基礎；可有效降低各種浪費，提高服務標準，降低成本；能夠提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；并且可以積累并優(yōu)化技術；也可實現(xiàn)物、人、機、方、環(huán)的最優(yōu)化。那么物業(yè)公司該如何推行7S管理呢？下面我們就來先了解了解7S管理的構成要素。...

關注人數(shù)：[2067]發(fā)布時間：[2015-03-06 10:07:47]

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5S管理后的再投入問題

摘要：俗話說得好：“萬事開頭難”，但5S管理部僅僅是要做好開頭，也要做好結尾，5S管理的長期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”，通過改變觀念，明確目標，制定體系，使5S管理在維持中改善，在改善中提高。...

關注人數(shù)：[774]發(fā)布時間：[2015-03-06 09:50:18]

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我們生活中的6S管理

摘要：5S咨詢公司指出，隨著6S管理在中國的蔓延及演變，大到企業(yè)，小到家庭，6S管理無處不在，在6S的學習、自我訓練下，相信您對自我能力的進步會有所感受，相信目前您在身心都準備好，各方面都已經(jīng)達到自我獨立的狀態(tài)下，只要在生活中繼續(xù)保持下去，您的潛力將會源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。...

關注人數(shù)：[1033]發(fā)布時間：[2015-03-06 09:34:18]

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在服裝生產(chǎn)中如何進行顏色管理

摘要：在我們生活中，我們離不開顏色，顏色讓我們的生活變得五彩繽紛。因此，就有顏色管理的出現(xiàn)了。顏色不僅被用于生活中，也被用于生產(chǎn)中。
5S咨詢公司指出，所謂顏色管理是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過對顏色的辨識和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進行顏色管理，主要有三種方式：...

關注人數(shù)：[1080]發(fā)布時間：[2015-03-05 11:08:27]

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發(fā)電廠定置管理制度內(nèi)容

摘要：為了使定置管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定本制度。1、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物...

關注人數(shù)：[1498]發(fā)布時間：[2015-03-05 10:52:00]

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