車間班組長5S管理培訓心得

摘要：車間5S管理推行已有段時日，我不得不感嘆5S管理給車間帶來的巨大變化，作為車間班組長的我不但為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也為員工增加了收益，5S管理能有效實施避免物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設備進行其它需要的工作。...

關注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2015-03-05 10:45:18]

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企業(yè)推行7S管理之7S檢查表

摘要：7S管理培訓公司總結出：7S管理可以改善和提高企業(yè)形象；提高生產效率；改善零件在庫周轉率；減少故障，保障品質；保證企業(yè)安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，使組織具有活力；縮短作業(yè)周期，確保交貨期。因此，越來越多的企業(yè)推行了7S管理，以下就是企業(yè)在推行7S時，需用到的7S檢查表：...

關注人數(shù)：[3760]發(fā)布時間：[2015-03-05 10:36:16]

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闡述定置管理有哪些辦法

摘要：先說說什么是定置管理？定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，為進一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標準要求，6S培訓公司結合企業(yè)的實際，特制定本辦法。...

關注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2015-03-05 10:20:04]

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電廠6S管理之如何進行電廠安全管理

摘要：6S管理模式是當前國際上比較先進的管理模式，是企業(yè)實行以人為本管理模式的重要方式，此方法可以為員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境。通過6S方法規(guī)范員工在整理、清掃、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔6個方面的行為，大型發(fā)電廠如果發(fā)生事故，重則會損壞電廠設備、造成人員傷亡，給員工生活和社會生產帶來重大損失，輕則會給電廠的生產帶來一定的影響。為了預防事故的發(fā)生，6S管理咨詢專家提出電廠6S管理。...

關注人數(shù)：[2369]發(fā)布時間：[2015-03-05 09:55:21]

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淺談商場6S管理實施技巧

摘要：目前,商場是物品的聚集中心，各式各樣的商品，這就需要商場6S管理，對商品進行合理的分類。以下就是6S管理培訓公司提出的商場6S管理實施技巧，以供各大商場參考。一、6S管理—整理（SEIRI） 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。...

關注人數(shù)：[1159]發(fā)布時間：[2015-03-05 09:17:34]

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企業(yè)實施6S管理之6S宣傳語

摘要：企業(yè)在實施6S管理時，免不了會提出各式各樣的宣傳語，方便企業(yè)員工記憶。下面就是6S管理咨詢公司提出6S宣傳語，供公司參考。一、6S管理內容1S—整理定義：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清理掉。目的：把“空間”騰出來活用。...

關注人數(shù)：[1755]發(fā)布時間：[2015-03-04 11:10:23]

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企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標準

摘要：5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對企業(yè)生產現(xiàn)場各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標準是什么呢？...

關注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2015-03-04 10:41:53]

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淺談7S管理如何在航線維修現(xiàn)場實施

摘要：7S管理在實施中，企業(yè)經(jīng)營者的重視、倡導和參與指導、檢查是實施7S管理的先決條件；轉變員工的觀念，提高實施管理的自覺性和改善意識，是7S管理的基礎條件。下面是7S咨詢公司公司淺談7S管理如何在航線維修現(xiàn)場實施：...

關注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2015-03-04 10:12:31]

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企業(yè)對5S管理中的清掃了解多少

摘要：相信很多可愛的年輕同事們都立下過“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸5S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無拘無束，隨著5S管理模式風靡全球，你不得不對5S管理要有充分的認識，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對于企業(yè)5S管理—清掃大家是理解多少？下面5S咨詢公司就與大家分享一下。...

關注人數(shù)：[1122]發(fā)布時間：[2015-03-04 09:56:40]

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學校學生6S管理制度內容

摘要：第一條 總則 為了給學生創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、有序、安全、穩(wěn)定的學習和生活環(huán)境，使學院學生宿舍管理工作制度化、規(guī)范化，更適應職業(yè)院校學生的特點和用人企業(yè)的實際要求，提升學生職業(yè)素養(yǎng)和校園文化建設層次，創(chuàng)出學生6S管理的特色， 6S培訓公司特制定學生宿舍6S管理實施辦法。...

關注人數(shù)：[5476]發(fā)布時間：[2015-03-04 09:56:33]

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倉儲5S管理培訓心得體會

摘要：5S管理培訓專家曾總結出：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。...

關注人數(shù)：[1099]發(fā)布時間：[2015-03-04 09:31:03]

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關于企業(yè)7S管理培訓心得體會

摘要：我公司進行了7S管理培訓，以下是我對公司7S管理培訓心得體會：實施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最近，公司深入開展7S管理活動，組織舉行培訓、學習、貫徹，讓我們對7S管理的基本內涵有了更深刻的理解。...

關注人數(shù)：[2514]發(fā)布時間：[2015-03-03 13:08:00]

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學校宿舍7S管理制度內容

摘要：我們經(jīng)常會看到學生宿舍臟亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象影響了學生的身心健康，針對這一問題，7S培訓公司提出了學校宿舍7S管理制度內容：7S管理—整理 將寢室內的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。原則：有必要的留存，沒有必要的不留存。...

關注人數(shù)：[3501]發(fā)布時間：[2015-03-03 11:47:50]

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供電所業(yè)務管理如何實施可視化管理

摘要：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強。如果我們將業(yè)務活動的過程，動態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會更高、差錯率會更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。這樣，涵蓋了供電所工作的所有，做到全面而細致，但是為何執(zhí)行過程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢？經(jīng)過分析，原因是員工工作過程中會出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對這一問題，5S現(xiàn)場管理培訓公司提出了可視化管理...

關注人數(shù)：[958]發(fā)布時間：[2015-03-03 11:14:11]

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汽車維修企業(yè)如何實施6S管理

摘要：汽車維修企業(yè)如何進行汽車6S管理？如何進行6S管理員工呢？針對這一問題，6S管理培訓公司提出以下供參考：1、目的：對生產產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。...

關注人數(shù)：[1072]發(fā)布時間：[2015-03-03 10:59:59]

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適合大陸本地化的“五常法”

摘要：大多數(shù)人認為，五常法不但可改善其工作環(huán)境，更可以改善其思維方法，日常工作中的許多問題通過實施五常法便迎刃而解。目標就是希望通過對這一品質管理手段的學習，不斷提高餐飲管理水平，為社會各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服務，樹立形象并創(chuàng)造效益。...

關注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2015-03-03 10:26:44]

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紅牌作戰(zhàn)如何解決現(xiàn)場難的問題

摘要：大家都知道紅牌作戰(zhàn)是5S管理的一種工具，5S管理是否推行得好，看紅牌作戰(zhàn)是否執(zhí)行得好；5S咨詢公司指出，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當某個部門的管轄區(qū)域內出現(xiàn)“紅牌”后，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2015-03-03 09:59:41]

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5S管理之辦公室5S管理培訓材料

摘要：為了營造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，5S培訓公司現(xiàn)對企業(yè)進行辦公室5S管理培訓制定如下標準，以供參考：一、辦公室個人區(qū)域物品擺放標準：1、桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）2、將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。...

關注人數(shù)：[1836]發(fā)布時間：[2015-03-03 09:37:22]

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企業(yè)如何進行現(xiàn)場信息可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)在信息化管理中，該如何保證可視化呢？我在5S現(xiàn)場管理培訓公司提出可視化的三個層次...

關注人數(shù)：[1045]發(fā)布時間：[2015-03-02 10:40:55]

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冷庫5S管理制度內容

摘要：5S管理培訓公司指出，5S管理是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。...

關注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2015-03-02 10:24:59]

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