企業(yè)5S管理之員工5S考試題

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出5S考試題，供公司5S考試員工復(fù)習(xí)參考。一、填空題（每空1分，共25分）?1、5S指的是?整理??、??整頓?、??清潔?、??清掃???、??素養(yǎng)??。2、5S管理源于日本，指的是在?生產(chǎn)現(xiàn)場??，對(duì)?人員?、?機(jī)器?、?材料??等生產(chǎn)要素開展?相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。??...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 09:35:53]

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關(guān)于制造業(yè)6S檢查總結(jié)模板

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出某公司制造中心各車間及倉庫進(jìn)行第二次6S檢查總結(jié)模板，供各制造業(yè)參考：分析總結(jié)：?1、經(jīng)過這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場已越來越完善，對(duì)于上次檢查的所有問題點(diǎn)已基本整改完畢，各員工對(duì)6S?精神也有一定的領(lǐng)悟，各車間、單位對(duì)6S的推進(jìn)工作也是非常的配合，個(gè)別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 09:29:11]

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企業(yè)推行7S管理之7S培訓(xùn)教材

摘要：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。那么企業(yè)如何進(jìn)行7S管理培訓(xùn)呢？7S管理培訓(xùn)公司整理出7S培訓(xùn)教材，供公司參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1345]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 10:29:18]

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解析辦公樓實(shí)施6S管理要點(diǎn)

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，6S管理可以提高員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。那么辦公樓在實(shí)施時(shí)，需注意哪些6S管理要點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1087]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 10:27:29]

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淺談工廠車間7S管理心得

摘要：從這個(gè)月開始，我們公司開始準(zhǔn)備開展7S的管理活動(dòng)，在推行之前先請了7S管理咨詢公司來作相關(guān)的培訓(xùn)，從5S到7S，我們跨越了1個(gè)S，本來很多工廠做6S的居多，但一個(gè)金融危機(jī)讓我們節(jié)衣縮食，這第7個(gè)S的作用就顯得重要了。根據(jù)這一次培訓(xùn)，我總結(jié)了7S管理心得體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2849]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-12 10:10:09]

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公司推行7S管理之7S心得體會(huì)

摘要：我公司近日特邀請了7S管理咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)。以下是我關(guān)于這次培訓(xùn)的7S心得體會(huì)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 09:49:26]

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污水廠5S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：一、5S管理經(jīng)驗(yàn)—組織到位，執(zhí)行到位 根據(jù)我公司進(jìn)行5S管理培訓(xùn)以來，總結(jié)出5S管理經(jīng)驗(yàn)，供同行參考。我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推進(jìn)5S管理工作為一項(xiàng)重要工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排，以廠區(qū)運(yùn)行現(xiàn)場、各部分、各崗位為點(diǎn)，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改，把5S管理落實(shí)到每個(gè)職工。從部門和各崗位的實(shí)際出發(fā)，...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:33:30]

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幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)食堂行政6S管理職責(zé)

摘要：6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)培訓(xùn)幼兒園總結(jié)出：幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)食堂行政6S管理職責(zé)，以此為幼兒園推行6S管理做參考。一、幼教連鎖（董事長）6S職責(zé)：1、組織組建、審定行政管理系統(tǒng)6S管理組織結(jié)構(gòu)；...

關(guān)注人數(shù)：[1939]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:52:15]

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簡述物業(yè)7S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出，物業(yè)7S管理能夠確保服務(wù)過程中規(guī)范化、秩序化，為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；可有效降低各種浪費(fèi)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低成本；能夠提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；并且可以積累并優(yōu)化技術(shù)；也可實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最優(yōu)化。那么物業(yè)公司該如何推行7S管理呢？下面我們就來先了解了解7S管理的構(gòu)成要素。...

關(guān)注人數(shù)：[2076]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 10:07:47]

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電廠6S管理之如何進(jìn)行電廠安全管理

摘要：6S管理模式是當(dāng)前國際上比較先進(jìn)的管理模式，是企業(yè)實(shí)行以人為本管理模式的重要方式，此方法可以為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。通過6S方法規(guī)范員工在整理、清掃、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔6個(gè)方面的行為，大型發(fā)電廠如果發(fā)生事故，重則會(huì)損壞電廠設(shè)備、造成人員傷亡，給員工生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來重大損失，輕則會(huì)給電廠的生產(chǎn)帶來一定的影響。為了預(yù)防事故的發(fā)生，6S管理咨詢專家提出電廠6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2389]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 09:55:21]

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倉儲(chǔ)5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：5S管理培訓(xùn)專家曾總結(jié)出：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1106]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 09:31:03]

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關(guān)于企業(yè)7S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：我公司進(jìn)行了7S管理培訓(xùn)，以下是我對(duì)公司7S管理培訓(xùn)心得體會(huì)：實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最近，公司深入開展7S管理活動(dòng)，組織舉行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、貫徹，讓我們對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。...

關(guān)注人數(shù)：[2527]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-03 13:08:00]

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在檢測實(shí)驗(yàn)室中如何實(shí)施5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S...

關(guān)注人數(shù)：[1783]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-02 09:33:11]

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簡述7S管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1327]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-28 09:19:57]

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制藥生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)：6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來說是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-27 09:32:21]

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關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實(shí)施建議

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，5S管理法起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，5S管理的內(nèi)容：通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一“焊點(diǎn)”。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-26 10:06:47]

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關(guān)于醫(yī)院實(shí)施6S管理中問題解答

摘要：6S培訓(xùn)公司指出，提及6S管理，很多人腦海中閃現(xiàn)的第一印象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。當(dāng)原本應(yīng)用在企業(yè)中的管理哲學(xué)，慢慢走進(jìn)有著行業(yè)特殊性的醫(yī)院，卻也取得讓人驚喜的成果。使得各大也醫(yī)院紛紛進(jìn)行6S管理。那么這樣就會(huì)出現(xiàn)很多問題，以下是針對(duì)6S管理在醫(yī)院實(shí)施中所遇到的常見問題做的解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2724]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-15 10:29:34]

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淺談學(xué)習(xí)7S管理心得

摘要：公司特邀7S管理培訓(xùn)公司開展了7S 管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先開展了7S管理活動(dòng)，我覺得通過此次活動(dòng)的深入開展，大家精神面貌都會(huì)煥然一新，工作場所也會(huì)更加井然有序，工作環(huán)境將大為改善。相信這次7S后，我們修理分公司全體員工會(huì)更加努力地工作，將7S進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競爭力將顯著增強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1581]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-14 09:56:00]

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淺談民營企業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S管理怎么那么難做呢？以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的在民企推行5S管理的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行5S管理活動(dòng)以競賽形式。直接說5S管理競賽，比5S管理籌劃，5S管理方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-13 10:05:28]

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6S管理的6個(gè)意識(shí)誤區(qū)

摘要：6S管理極大地減少人員、設(shè)備、材料、場所、時(shí)間等要素的浪費(fèi),提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。因此有很多企業(yè)都實(shí)行了6S管理，但時(shí)候存在管理意識(shí)誤區(qū)，以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的6S管理意識(shí)誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[1070]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-12 09:37:54]

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