5S管理應(yīng)用總體方案

摘要：基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-20 14:27:41]

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6S管理有哪些細(xì)則

摘要：以下為某公司的6S管理細(xì)則，并不代表適合所有企業(yè)，但可以作為公司制定6S管理細(xì)則的參考。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定由7S管理培訓(xùn)公司初步擬訂；...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 13:51:52]

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現(xiàn)場(chǎng)改善還得靠5S管理

摘要：5S是企業(yè)工作場(chǎng)所的凈化工具 在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中絕大多數(shù)的企業(yè)存在著有各種各樣“沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的良機(jī)”。而這些良機(jī)都可以看做是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的機(jī)會(huì)，而且還是沒(méi)有抓到手的良機(jī)。這些良機(jī)如，生產(chǎn)過(guò)程不良品的生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)剩、庫(kù)存量過(guò)剩、延期交貨等，這樣的良機(jī)可謂不勝枚舉。而改善以上這些狀況，就是增加企業(yè)效益的良機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 15:40:33]

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水廠中對(duì)6S管理應(yīng)用研究

摘要：6S活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都普遍認(rèn)為6S活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。自來(lái)水與廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程必須小心謹(jǐn)慎，精益求精，確保品質(zhì)。因此，水廠從2008年開(kāi)始開(kāi)展6S管理活動(dòng)。下面6S管理咨詢(xún)公司結(jié)合水廠實(shí)際情況，探討6S精細(xì)化管理在水廠中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:16:50]

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全場(chǎng)范圍內(nèi)正式推行6S管理

摘要：(一)全公司正式推行6S管理 通過(guò)樣板區(qū)的6S實(shí)施，公司取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果之后。公司進(jìn)入全而推廣階段。通過(guò)對(duì)全休員工匯報(bào)在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實(shí)施6S管理的熱情，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施6S管理的決心，井明確6S管理要達(dá)到的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:06:06]

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給5S管理活動(dòng)一些意見(jiàn)

摘要：當(dāng)企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)5S管理、TPM管理的過(guò)程中，會(huì)碰到很多的問(wèn)題都非技術(shù)問(wèn)題，也不是改善工具問(wèn)題，而是員工自覺(jué)參與的問(wèn)題。在企業(yè)變革過(guò)程中，全員的參與是必要的條件，沒(méi)有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與其中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:27:30]

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5S管理如何在醫(yī)院展開(kāi)

摘要：5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱(chēng)。成立5S管理組織機(jī)構(gòu) 成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門(mén)主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:19:47]

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5S管理可全面增強(qiáng)執(zhí)行力

摘要：5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:06:44]

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9S管理有哪些推行階段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段：一、宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動(dòng)的基本內(nèi)容及公司開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 11:40:54]

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6S管理推行心得總結(jié)

摘要：我們公司在幾年之前就已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)6S管理活動(dòng)，進(jìn)過(guò)這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的效果與成績(jī)，而在幾年上半年，我們?cè)谕菩?S管理的活動(dòng)中也經(jīng)受住考驗(yàn)，借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)行了一次大的6S管理實(shí)踐浪潮，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了一周綜合性很強(qiáng)的6S整頓活動(dòng)，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1484]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:22:04]

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電廠6S管理工作亮點(diǎn)

摘要：為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在5S咨詢(xún)公司的組織下我們到后電廠進(jìn)行相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)，從進(jìn)入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺(jué)便是干凈、整齊。大家邊參觀邊學(xué)習(xí)，并最自己以前的工作進(jìn)行反思，并比較和自己公司在這些方面說(shuō)尋在的差距。在這次參觀學(xué)習(xí)中，可以說(shuō)是讓我們大開(kāi)眼界，正式不虛此行，而這些多以后我們?cè)谶@方面的推廣將會(huì)有很大的益處。下面便是我們這次參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作總結(jié)報(bào)告：...

關(guān)注人數(shù)：[2775]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:05:59]

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現(xiàn)場(chǎng)管理有哪六個(gè)基本原則

摘要：5S咨詢(xún)公司總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)要遵循以下6條基本原則 1、后工程是客戶 作業(yè)的好壞不是由本工段的完成結(jié)果敲定的，而是由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)決定的。因?yàn)楹蠊こ逃幸欢ǖ馁|(zhì)量要求，所以本工段在生產(chǎn)時(shí)就必須嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“不”：不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 13:32:42]

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工廠沒(méi)有6S管理制度會(huì)成什么

摘要：6S管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必不可少的一種管理理念。很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，但是也有很多企業(yè)實(shí)施6S管理不成功。下面是5S咨詢(xún)公司給大家整理的如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)施6S管理模式，那么企業(yè)的工廠又是怎么樣的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 10:17:41]

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6S管理怎么提高職能部門(mén)

摘要：很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，隨著6S活動(dòng)的開(kāi)展，很多企業(yè)很好的感受到6S管理給我們企業(yè)帶來(lái)了很多的效果。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改善，解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:38:41]

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企業(yè)5S管理規(guī)范化

摘要：很多企業(yè)管理人員問(wèn)我們，在現(xiàn)代如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)通過(guò)什么的管理方法才是最合適的？我認(rèn)為5S管理在適用于很多企業(yè)的管理模式，但是很多企業(yè)實(shí)施5S管理卻沒(méi)有被得到很好的推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:08:13]

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幼兒園6S管理案例解析

摘要：6S管理在幼兒園實(shí)施已經(jīng)得到幼兒園的認(rèn)可，其實(shí)6S管理的實(shí)施并不是局限于制造行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，那么6S管理如何在幼兒園內(nèi)實(shí)施呢？5S咨詢(xún)公司為大家介紹6S管理如何在幼兒園實(shí)施，希望對(duì)6S管理的實(shí)施有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1638]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-03 11:08:03]

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施工企業(yè)推行6S管理難點(diǎn)

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)一直是大家非常頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)總是雜亂不堪，施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂不堪造成了施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的浪費(fèi)。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)為了進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)，很多實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)6S管理模式。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)6S管理的難點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-02 10:59:03]

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學(xué)校6S管理推行感想

摘要：6S管理應(yīng)用于各行各業(yè)，6S管理不僅僅應(yīng)用于企業(yè)中，6S管理應(yīng)用于學(xué)校中呢？6S管理對(duì)個(gè)人、家庭等都有很大的改善。下面是7S培訓(xùn)公司整理的6S管理在學(xué)校推行的感悟。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-01 13:20:08]

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關(guān)于5S管理投入問(wèn)題

摘要：5S管理長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)施起來(lái)卻非常的不簡(jiǎn)單。5S管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持需要通過(guò)轉(zhuǎn)變員工的思想，確定實(shí)施的目標(biāo)，制定相關(guān)的制度，讓更多的員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-01 11:37:49]

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加油站5S管理推行心得

摘要：為了進(jìn)一步改善加油站的整體形象，很多加油站加大力度推行5S管理模式。每天對(duì)加油站進(jìn)行5S管理點(diǎn)檢，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。下面是7S培訓(xùn)公司整理的加油機(jī)濾網(wǎng)應(yīng)當(dāng)如何清洗，希望對(duì)加油站推行5S管理模式有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-31 11:40:46]

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