檢驗(yàn)檢疫窗口5S管理實(shí)施技巧

摘要：5S管理能使工作環(huán)境變得整齊、整潔，這樣就容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。那么檢驗(yàn)檢疫窗口如何實(shí)施5S管理呢？5S咨詢公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1196]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-29 10:20:12]

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學(xué)校如何實(shí)施5S管理之素養(yǎng)

摘要：學(xué)校如何實(shí)施5S管理之素養(yǎng)呢？5S咨詢公司指出在現(xiàn)代學(xué)校管理中，因?yàn)榕K亂的教學(xué)環(huán)境，非但管理成本太高，人員安全沒有保障、士氣低落，行為消極，組織形象受損，更重要的是不能培養(yǎng)出具有良好德育品質(zhì)的學(xué)生，尤其是招生、合作、交流及工作檢查前，相關(guān)人員有到學(xué)?，F(xiàn)場參觀的要求。這就需要學(xué)校進(jìn)行有效的5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-27 09:51:28]

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門診藥房6S管理實(shí)施技巧

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出門診藥房是醫(yī)院面對(duì)患者重要的窗口，其管理水平直接關(guān)系到患者利益和醫(yī)院的整體形象。6S管理由日本企業(yè)的“5S管理”擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代企業(yè)和單位行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的管理文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，能為管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。圍繞一切以患者為中心的主題，體現(xiàn)以人為本的理念，在門診藥房推行“6S管理”能夠有效提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。那么如何在門診藥房實(shí)施6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2775]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-25 11:43:25]

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企業(yè)如何有效利用5S管理進(jìn)行物資管理

摘要：如何有效利用5S管理對(duì)企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制呢？眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長一段時(shí)期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流， 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)物資管理推行5S管理技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[2154]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-24 10:56:01]

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資財(cái)管理部如何實(shí)施6S管理

摘要：現(xiàn)在6S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。6S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。資財(cái)管理部作為公司財(cái)務(wù)核算及管理的部門，其日常工作主要是處理財(cái)務(wù)出納、賬目資料等管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-23 11:03:09]

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鋼鐵公司如何實(shí)施7S管理

摘要：實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。那么鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施7S管理呢？7S咨詢公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-22 07:42:05]

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棉花加工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：對(duì)于棉花加工企業(yè)來說，6S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S管理而6S管理，而是為了形成有紀(jì)律的文化。那么如何棉花加工企業(yè)如何實(shí)施6S管理呢？6S管理咨詢公司總結(jié)出以下實(shí)施方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-21 09:44:44]

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計(jì)算機(jī)機(jī)房如何實(shí)施5S管理

摘要：計(jì)算機(jī)機(jī)房實(shí)施5S管理可以避免因?qū)W生在制度執(zhí)行松懈，造成的課前準(zhǔn)備、課后現(xiàn)場整理沒有徹底執(zhí)行；場地浪費(fèi)，如部分場地堆放不常使用物品，部分設(shè)備閑置時(shí)間長；實(shí)訓(xùn)安排不合理、工作準(zhǔn)備不充分；設(shè)備維護(hù)不到位，學(xué)生計(jì)算機(jī)操作不規(guī)范導(dǎo)致機(jī)器使用中出現(xiàn)問題；存在安全隱患及衛(wèi)生死角：如墻上有蜘蛛網(wǎng)、墻角有垃圾、工作臺(tái)雜亂等這些問題?？梢园凑?S管理咨詢公司提出的計(jì)算機(jī)機(jī)房5S管理實(shí)施辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1441]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-19 10:58:43]

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企業(yè)如何實(shí)施好7S管理

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，往往忽略了自身的基礎(chǔ)管理工作，這樣就會(huì)出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了企業(yè)基礎(chǔ)管理為企業(yè)帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會(huì)貢獻(xiàn)等諸多方面的效益，這就需要企業(yè)實(shí)施7S管理，那么企業(yè)要想實(shí)施好7S管理需要做好哪些方面呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-18 10:25:39]

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包裝企業(yè)5S管理實(shí)施技巧

摘要：5S管理活動(dòng)是企業(yè)管理和改善的基礎(chǔ)，它通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)，而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅(jiān)持開展5S活動(dòng)，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來豐富的改善成果。那么包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理呢？5S咨詢公司提出以下實(shí)施技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1224]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-17 10:01:23]

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高壓氧艙6S管理實(shí)施技巧

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S管理活動(dòng)的推進(jìn)過程是提高公司和部門管理水平的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。6S管理活動(dòng)開展的順利、成功與否，主要是提高對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也離不開公司對(duì)活動(dòng)的大力宣講。公司通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣講，少做表面形式主義的工作，多做實(shí)質(zhì)性和腳踏實(shí)地的工作。使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。并定期通過組織6S管理知識(shí)競賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S管理理念，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1270]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-16 10:43:12]

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如何巧妙運(yùn)用7S管理解決員工素養(yǎng)問題

摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-15 10:16:37]

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企業(yè)如何進(jìn)行5S咨詢管理

摘要：5S管理對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面有巨大作用，并逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一股新潮流。那么，企業(yè)如何進(jìn)行5S咨詢管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-13 09:03:27]

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6S管理如何應(yīng)用于發(fā)電廠安全管理中

摘要：安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把6S管理應(yīng)用于安全管理中呢？6S咨詢公司指出隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，大容量、高參數(shù)的機(jī)組在我國發(fā)電企業(yè)中已經(jīng)日趨增多。隨著單機(jī)容量不斷增加，機(jī)組結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，技術(shù)含量也在不斷提高，因此，事故發(fā)生的概率也隨著設(shè)備、技術(shù)等要求的提高不斷增加。大型發(fā)電廠如果發(fā)生事故，重則會(huì)損壞電廠設(shè)備、造成人員傷亡，給員工生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來重大損失，輕則會(huì)給電廠的生產(chǎn)帶來一定的影響。...

關(guān)注人數(shù)：[1402]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-12 10:14:04]

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學(xué)校如何做好6S管理中的清潔

摘要：學(xué)校如何做好6S管理中的清潔呢？6S咨詢公司提出以下方法：1、6S管理—清潔的定義：（1）、清潔為工作場所的塑造（2）、清潔的對(duì)象：環(huán)境（3）、清潔厲行 “三不”原則：...

關(guān)注人數(shù)：[2177]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-11 10:45:13]

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5S管理如何長期堅(jiān)持下去

摘要：5S咨詢公司指出5S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅(jiān)持。5S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí)；通過三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過五年的堅(jiān)持，才能融入到企業(yè)文化中。那么企業(yè)5S管理應(yīng)如何長期堅(jiān)持下去呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3167]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-10 10:06:22]

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企業(yè)推行6S管理時(shí)如何選擇有效切入點(diǎn)

摘要：企業(yè)在推行6S管理時(shí)，如何選好切入點(diǎn)呢？這個(gè)問題可能困擾著大多數(shù)企業(yè)管理者，接下來6S咨詢公司就來解答這一問題。一、6S管理切入點(diǎn) 推行6S管理的切入點(diǎn)是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到6S管理活動(dòng)的成敗，說到底...

關(guān)注人數(shù)：[1460]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-09 11:06:40]

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化妝品店5S管理實(shí)施技巧

摘要：化妝品店5S管理如何實(shí)施呢？5S管理雖然是由工廠管理發(fā)展而來，但是可以很清晰地看到，5S管理更是一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，我們知道現(xiàn)場管理是化妝品店非常重要的工作之一，我們不妨拿來借鑒延伸。下面就讓5S管理咨詢公司帶大家了解化妝品店5S管理如何實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1591]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 10:16:08]

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企業(yè)管理之如何做好6S管理素養(yǎng)

摘要：6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個(gè)S，有的只關(guān)心前4個(gè)。總之，從社會(huì)上對(duì)6S的普遍認(rèn)識(shí)上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因?yàn)?，前面幾個(gè)S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會(huì)容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評(píng)判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢？接下來6S咨詢公司就帶大家先來了解素養(yǎng)的定義。...

關(guān)注人數(shù)：[2694]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 10:03:28]

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學(xué)校5S管理之如何進(jìn)行整頓

摘要：學(xué)校5S管理之如何進(jìn)行整頓呢？5S管理培訓(xùn)公司指出學(xué)校5S管理整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定場所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、環(huán)境品質(zhì)、損耗控制成本上，達(dá)到最大的效益。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，減少過多的積壓物。...

關(guān)注人數(shù)：[3198]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 10:26:38]

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