國航貴陽維修基地推行6S管理樹形象、贏贊譽

摘要：通過實施精益6S管理培訓(xùn)，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司貴陽維修基地安全生產(chǎn)工作進一步深化、細化、量化，不僅環(huán)境干凈整潔，工作單卡、各類賬表整齊有序，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更加明晰，同時員工精神面貌煥然一新，安全管理品質(zhì)得到新的提升，樹立了良好的國航機務(wù)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[335]發(fā)布時間：[2015-01-03 10:52:14]

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青島機場國際貨運管理率先引入6S管理

摘要：日前，青島國際機場集團有限公司（簡稱“青島機場”）按照6S管理的要求，對國際貨運出港倉庫地面標(biāo)線進行了重新劃設(shè)，率先在國際貨運引入6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)模式。所謂6S管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[320]發(fā)布時間：[2015-01-03 10:46:42]

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白銀公司6S管理助推企業(yè)文化建設(shè)

摘要：11月11日下午，白銀供電公司借助6S培訓(xùn)公司管理理念召開了6S管理推進會。這是該公司為實現(xiàn)企業(yè)文化落地，在試行半年的基礎(chǔ)上而進行的一次推廣經(jīng)驗，全面啟動的會議。會上，首先由電能計量中心介紹了6S管理在推進班組建設(shè)、計量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、團隊建設(shè)方面的典型經(jīng)驗；靖遠分公司介紹了6S管理在推進企業(yè)文化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升員工習(xí)慣文化建設(shè)方面的典型經(jīng)驗；白銀變電工區(qū)、景泰縣供電公司則就如何全力推進6S管理進行了表態(tài)發(fā)言。...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2015-01-03 10:41:26]

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6S適合不同層面、不同管理基礎(chǔ)的公司

摘要：如前文提及，寧高寧在華潤的時候，華潤在多元化戰(zhàn)略過程中部門過多，管理混亂。為了改變這種狀況，他向通用電氣學(xué)習(xí)經(jīng)驗，開始運用6S與平衡計分卡管理系統(tǒng)。寧高寧新執(zhí)掌面臨轉(zhuǎn)型的中糧時，中糧也同樣有著華潤當(dāng)初的問題。因此，寧高寧在中糧集團運用6S管理培訓(xùn)體系，似乎也是順理成章的事情。...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時間：[2015-01-03 10:28:46]

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杭重新廠區(qū)6S管理工作全面啟動

摘要：杭州重型機械有限公司召開杭重6S管理推行委員會宣誓大會。這表明杭州重型機械有限公司新廠區(qū)推行6S管理工作正式拉開序幕。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理方法，是通過人的規(guī)范化及地、物的明朗化，改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和流程動作，進而提高公司的管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[340]發(fā)布時間：[2015-01-03 10:24:37]

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徐挖公司開展5S管理培訓(xùn)

摘要：12月7日、8日兩天，徐挖公司開展全員5S培訓(xùn)活動，全力推行一流的現(xiàn)場管理方法。公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)，三個分廠負責(zé)人、現(xiàn)場調(diào)度和車間班組長、生產(chǎn)一線員工共計320余人參加了培訓(xùn)。一流的企業(yè)要有一流的設(shè)備，一流的設(shè)備要有一流的現(xiàn)場管理。為了在公司內(nèi)部導(dǎo)入5S（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）理念，有效地推行5S活動，營造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)...

關(guān)注人數(shù)：[452]發(fā)布時間：[2015-01-02 13:15:34]

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中州鋁廠開展5S現(xiàn)場管理活動

摘要：近日，為切實加強基礎(chǔ)管理工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，創(chuàng)造安全、文明、高效、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和高素質(zhì)職工團隊，為企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，中鋁中州鋁廠通過咨詢5S咨詢公司，深入開展了以5S為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項活動的內(nèi)容有：一、高度重視，認真組織；二、真抓實干，嚴格考核；三、認真做好信息反饋。...

關(guān)注人數(shù)：[352]發(fā)布時間：[2015-01-02 13:11:15]

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5S管理模式在玻璃深加工企業(yè)的推廣應(yīng)用

摘要：5S于20世紀五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。從這個意義上講，5S管理不是一種新的管理方法。不過，我國的大部分企業(yè)并未推行過5S管理培訓(xùn)，部分企業(yè)甚至未聽說過5S管理。因此，5S管理作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，作為一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，對于我國的大部分企業(yè)而言，它又是新的。并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S管理的內(nèi)容也不斷豐富。...

關(guān)注人數(shù)：[346]發(fā)布時間：[2015-01-02 13:03:52]

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管理實務(wù)：5S的生命有多長

摘要：實施5S管理，需要每個人和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。它強調(diào)全員參與意識，有健全的組織，形成團隊作戰(zhàn)，才能將5S的功效發(fā)揮到極限，才能將的生命5S延長到極致，企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)也才能與時俱進，永遠站在變革的最前列。參觀過日本工廠的人，印象一定特別強烈：環(huán)境優(yōu)美，通道上物品、車輛擺放整齊、有序。...

關(guān)注人數(shù)：[308]發(fā)布時間：[2015-01-02 12:46:37]

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柳州高新地稅5S規(guī)范化管理

摘要：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。5S培訓(xùn)公司總結(jié)出5S規(guī)范管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造舒適清潔、井然有序和一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。該局通過制定實施方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推行委員會，將推行5S規(guī)范化管理分學(xué)習(xí)、整改、現(xiàn)場規(guī)范管理三步走。...

關(guān)注人數(shù)：[315]發(fā)布時間：[2015-01-02 12:39:18]

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農(nóng)二師建筑行業(yè)將全面推行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

摘要：2月11日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)二師神宇公司特邀請7S培訓(xùn)公司舉辦7S培訓(xùn)班，實行全員推行7S工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。農(nóng)二師2012年將在建筑行業(yè)全面推行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。農(nóng)二師將全面實行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為建筑職工“三冬”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。在職工中廣泛宣傳推行7S管理的必要性、重要性，并通過制作手冊和標(biāo)語等，讓職工了解掌握其含義、目的、要求，為啟動推行7S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式營造良好的氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[312]發(fā)布時間：[2015-01-01 11:50:56]

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華銀鋁業(yè)動力廠供氣車間扎實推進7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，華銀鋁業(yè)動力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，從班組臨時抽調(diào)10名富余人員集中進行設(shè)備維護和專項整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)，通過7S管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)扎實推進7S管理，取得了良好效果。車間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開始，對崗位人員進行合理調(diào)配和組織，從每個班組臨時抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場管理。截止13日，抽調(diào)人員工作成果豐碩，檢查并更換了本崗位的冷卻塔皮帶36臺次，設(shè)備集中潤滑50臺次，檢查緊固現(xiàn)場設(shè)備螺栓48臺次，更換空壓機進...

關(guān)注人數(shù)：[350]發(fā)布時間：[2015-01-01 11:45:22]

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華電可門發(fā)電公司扎實推進7S管理

摘要：經(jīng)過1個多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，福建可門發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開，通過活動的有序開展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項活動帶來的甜頭。為了將此項活動深入推進縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專家進行現(xiàn)場授課，開展7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)活動。培訓(xùn)課詳細講解了團隊協(xié)作、成本控制、效率改善、精益化生產(chǎn)、目視化與看板管理等7S管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[347]發(fā)布時間：[2015-01-01 11:35:20]

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中航油廣西分公司7S管理活動加速

摘要：經(jīng)過3個多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，中航油廣西分公司7S管理工作已讓分公司員工初嘗此項活動帶來的甜頭，各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高。為了鞏固成果，同時也為分公司7S管理活動持續(xù)改進縱深發(fā)展，近日中航油廣西分公司專門邀請此項活動開展得有聲有色、成績斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高級經(jīng)理辛艷林，到桂為分公司現(xiàn)場主任以上管理者培訓(xùn)傳授經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[415]發(fā)布時間：[2015-01-01 11:29:09]

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寧夏區(qū)局開展卷煙現(xiàn)代物流7S現(xiàn)場管理調(diào)研

摘要：為推進寧夏煙草系統(tǒng)卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)，了解掌握各地市公司開展物流7S現(xiàn)場管理工作情況，11月14日至22日，寧夏自治區(qū)煙草專賣局（公司）組成7S現(xiàn)場管理調(diào)研組，對全區(qū)卷煙現(xiàn)代物流7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)進行了專題調(diào)研。調(diào)研組深入到各地市級公司，采取座談交流、現(xiàn)場實地查看、查閱檔案資料的方式，了解掌握各單位在開展物流7S現(xiàn)場管理工作中存在的現(xiàn)實問題，并廣泛征求有關(guān)人員對7S現(xiàn)場管理的意見和建議。...

關(guān)注人數(shù)：[398]發(fā)布時間：[2015-01-01 11:16:17]

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6S管理在大武口洗煤廠落地生根

摘要：武口洗煤廠金能分廠自今年3月份推行6S管理培訓(xùn)以來，各項工作實現(xiàn)了管理過程精細化、管理工作系統(tǒng)化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的，確保了分廠安全生產(chǎn)的正常進行，取得了良好的經(jīng)濟效益。大武口洗煤廠本部自2005年就推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理工作，4年來積累了豐富的管理經(jīng)驗...

關(guān)注人數(shù)：[406]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:44:33]

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漢莊收費推行6S管理先進典型案例分析

摘要：為了改變以往收費站內(nèi)外的環(huán)境，全面推進收費站工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作質(zhì)量與效率，提高機場站的文明服務(wù)水平，為司乘人員和收費站職工營造一個安全、舒適、明亮的服務(wù)環(huán)境和生活環(huán)境，不斷提升收費員素質(zhì)，從而塑造收費站良好形象，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:36:51]

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國航呼和浩特基地推進6S管理

摘要：眾所周知，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司呼和浩特維修基地（簡稱“呼和浩特基地”）是一個老基地，廠房設(shè)施分散、辦公用品老舊、人員駐外多，再加上國航今年“過冬”資金緊張……似乎困難一下全擺在了6S管理推行面前，但是作為有著優(yōu)良機務(wù)傳統(tǒng)的國航呼和浩特基地深信：辦法總比問題多！在啟動動員會上，領(lǐng)導(dǎo)就強調(diào)借鑒6S培訓(xùn)公司管理理念，達到安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、推進6S管理兩不誤、兩促進。...

關(guān)注人數(shù)：[295]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:29:38]

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江西中煙倉庫6S管理見成效

摘要：江西中煙工業(yè)公司井岡山卷煙廠相關(guān)部門通過2個多月的努力，在備品配件倉庫的6S管理培訓(xùn)上取得了明顯成效。據(jù)悉，該廠6S管理辦公室和備品配件倉儲管理部門密切配合，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，克服了種種困難，采取多項措施對備品配件倉庫進行了徹底地“改頭換面”。...

關(guān)注人數(shù)：[376]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:25:09]

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梁穩(wěn)根要求加強6S管理提升員工素質(zhì)

摘要：3月25日，這是令何佳感到十分振奮的一天。當(dāng)天上午，梁穩(wěn)根董事長突擊檢查廠房6S培訓(xùn)工作效果。走到泵送冷作車間轉(zhuǎn)塔座工位時，梁穩(wěn)根問正在進行焊接作業(yè)的何佳：“你們有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書嗎？”“有?！毙』镒踊卮鸬煤芸欤S即從工具柜里找出《轉(zhuǎn)塔座生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》給董事長看。...

關(guān)注人數(shù)：[280]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:09:18]

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