寧夏石化公司召開(kāi)5S管理推行例會(huì)

摘要：2007年5月11日下午，公司5S管理推行辦公室根據(jù)5S管理培訓(xùn)公司的管理理念，召開(kāi)了5S管理推行例會(huì)， 公司八家推行樣板單位的5S推行干事、審核員，5S管理推行辦公室工作人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各試點(diǎn)樣板單位近日工作情況的匯報(bào)，安排了下周和近期開(kāi)展的主要工作。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:40:00]

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公司機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)5S管理

摘要：004年以來(lái)，機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，持續(xù)推進(jìn)5S管理培訓(xùn)工作。他們將5S管理放在改善機(jī)關(guān)工作環(huán)境進(jìn)而促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)滿意度的高度，嚴(yán)格要求，狠抓不懈。結(jié)合公司機(jī)關(guān)各部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，遵循“培訓(xùn)、兩級(jí)督導(dǎo)、典型引路、互動(dòng)診斷、定期評(píng)價(jià)”的基本推進(jìn)思路，機(jī)關(guān)黨委不斷摸索出了以兩級(jí)評(píng)價(jià)（自我評(píng)價(jià)、機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)）為主，輔以專業(yè)管理引伸、偏差糾正的模式，不斷將公司機(jī)關(guān)5S管理培訓(xùn)向縱深推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[334]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:34:57]

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伊力特北屯建材公司推行5S精細(xì)管理

摘要：5月下旬開(kāi)始，伊力特北屯建材有限責(zé)任公司推行5S精細(xì)管理。5S精細(xì)管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。北屯建材公司在廠區(qū)懸掛了111幅宣傳畫，給每人發(fā)放一份5S推行手冊(cè)，公司各部門車間都成立了5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。行政部將分階段對(duì)5S培訓(xùn)的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行部署，對(duì)工作的完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。...

關(guān)注人數(shù)：[302]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:31:31]

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深圳飛機(jī)維修廠推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)提高維修質(zhì)量、工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)中心工作具有重要意義。經(jīng)過(guò)在航線車間的試點(diǎn)，南航深圳分公司飛機(jī)維修廠在5S管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)整理成文，分別針對(duì)辦公室和值班室制定了《5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理檢查單》，并由黨總支書記牽頭成立了5S管理推行項(xiàng)目小組，明確了各單位5S管理推行責(zé)任人。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:26:43]

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5S讓IT服務(wù)管理錦上添花

摘要：5S起源于日本，是指整理、整頓 、清掃 、清潔和修養(yǎng) ，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文發(fā)音中的第一個(gè)字母都是“S”，故統(tǒng)稱為5S，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S培訓(xùn)公司總結(jié)說(shuō)：“5S管理不僅能夠改善作業(yè)及工作環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一”。...

關(guān)注人數(shù)：[399]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:07:35]

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7S管理，提前培育學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

摘要：會(huì)議結(jié)束，幾十名學(xué)生刷地起身，將身下的凳子統(tǒng)一歸位，然后秩序井然地走出會(huì)議室。在慈溪職業(yè)高級(jí)中學(xué)，學(xué)生這一平常的動(dòng)作卻給客人留下了極深的印象。走進(jìn)慈溪職高，就仿佛進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)：偌大的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上沒(méi)有一點(diǎn)垃圾；整齊干凈的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，學(xué)生用完工具后隨手歸位，一切井井有條；走在校園里，路上每個(gè)學(xué)生都會(huì)停下來(lái)問(wèn)候“老師好”……自慈溪職高試行7S管理以來(lái)，前往考察學(xué)習(xí)的兄弟學(xué)校絡(luò)繹不絕，無(wú)不為該校的企業(yè)化管理，學(xué)生身上提前具備的職業(yè)素養(yǎng)而贊嘆。...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:47:05]

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華南藍(lán)天推進(jìn)7S為規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)提速

摘要："我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會(huì)"，對(duì)前期7S試點(diǎn)區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對(duì)比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場(chǎng)主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計(jì)25人參加了交流會(huì)。分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場(chǎng)照片，介紹推進(jìn)7S活動(dòng)的背景、7S管理基礎(chǔ)知識(shí)、并給大家全面展示了7S試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施中遇到的誤區(qū)與困惑，...

關(guān)注人數(shù)：[313]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:41:16]

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130所高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)常大食堂7S管理

摘要：2009年以來(lái)，常州大學(xué)后勤集團(tuán)引進(jìn)了7S培訓(xùn)公司的管理理念，對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行7S精益化管理模式，實(shí)現(xiàn)管理從粗放到集約的轉(zhuǎn)變，在伙食原材料價(jià)格和人工成本大幅度上漲、高校食堂運(yùn)行成本高居不下的情況下，學(xué)校食堂保持了學(xué)生伙食質(zhì)量、價(jià)格穩(wěn)定。目前，全校學(xué)生對(duì)菜價(jià)的滿意率達(dá)到87.8%。...

關(guān)注人數(shù)：[425]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:31:19]

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紅旗民爆有效運(yùn)行7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式

摘要：7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司安全管理體系運(yùn)作的基本模式，此項(xiàng)活動(dòng)從2004年持續(xù)開(kāi)展以來(lái)至今已經(jīng)7年。7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，經(jīng)過(guò)不斷深入和改進(jìn)，現(xiàn)已成為具有紅旗特色的并且行之有效的安全管理模式。7S培訓(xùn)實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓、清掃清潔，做到定置管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高員工的素養(yǎng)，達(dá)到安全和節(jié)約的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[372]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:22:43]

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南京市局以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)管理

摘要：今年以來(lái)，南京市煙草專賣局（公司）緊抓基礎(chǔ)管理工作不放松，將7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求列為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展7S管理培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識(shí)上重視7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，要求干部員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，為7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[368]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:09:42]

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杭汽輪成功引入6S管理

摘要：一雙鞋的故事，杭汽輪公司二汽車間的師傅們到公司上班，以前總要準(zhǔn)備兩雙鞋子，一雙用于上下班路上穿，一雙在車間工作時(shí)穿。不過(guò)，這個(gè)保持多年的工作習(xí)慣最近改了，現(xiàn)在他們就穿一雙鞋?！耙郧拔覀冞@滿地流油，走都走不過(guò)去，我們進(jìn)來(lái)都要換鞋，客人要是穿個(gè)皮鞋，都不敢?guī)麄冞M(jìn)來(lái)參觀，...

關(guān)注人數(shù)：[339]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-28 16:07:35]

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制造業(yè)6S管理引關(guān)注

摘要：10日上午，杭氧集團(tuán)副總經(jīng)理章成力帶著50多人的中層干部團(tuán)隊(duì)，專程去了石橋路上的杭汽輪。昨天上午，杭州市經(jīng)委組織本地的裝備制造業(yè)企業(yè)代表和經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)，也一早驅(qū)車到了杭汽輪。據(jù)說(shuō)，他們都想看看杭汽輪已推行7個(gè)月的6S管理模式。“員工們敢脫下自己的工作服來(lái)擦器械！”在去的路上，市經(jīng)委的一位工作人員用此來(lái)形容杭汽輪的6S培訓(xùn)效果。...

關(guān)注人數(shù)：[406]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-28 16:02:32]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將6S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[378]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-28 15:52:46]

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圣奧狠抓6S管理成效顯著

摘要：江圣奧集團(tuán)自開(kāi)展6S管理培訓(xùn)后取得了明顯的效果，不僅為企業(yè)員工生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，也激發(fā)了員工高昂的士氣和責(zé)任感，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)了解，從9月底開(kāi)始，圣奧集團(tuán)就已對(duì)蕭山廠區(qū)的內(nèi)外墻體進(jìn)行了全面清潔，“十一”期間公司生產(chǎn)一線、行政后勤部、動(dòng)力設(shè)備部、安保部等部門，都以飽滿的精神狀態(tài)，積極投入到趕生產(chǎn)、創(chuàng)效益的工作當(dāng)中。...

關(guān)注人數(shù)：[350]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-28 15:45:59]

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天山股份實(shí)施6S管理促進(jìn)清潔生產(chǎn)

摘要：為了貫徹國(guó)家頒布的清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，天山股份在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，在環(huán)境保護(hù)和粉塵治理方面嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO.14000和環(huán)境管理體系執(zhí)行，以在公司全面推行的6S管理促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)，致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)形象。針對(duì)該公司清潔生產(chǎn)的實(shí)際情況，6S管理推進(jìn)小組采用專題講座的形式，邀請(qǐng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司中心的專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展6S管理生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[347]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-28 15:34:45]

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攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理

摘要：攀鋼集團(tuán)公司獲悉，今年以來(lái)，攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理以實(shí)現(xiàn)“八零”目標(biāo)。5S管理咨詢公司指出5S管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)各要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動(dòng)。該廠擴(kuò)能技改引進(jìn)了大量的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，由于新設(shè)備技術(shù)含量高、維護(hù)難度較大，加上該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為狹窄，如何使生產(chǎn)更為有序地進(jìn)行，一直困擾著該廠管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[447]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 09:45:24]

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秦嶺水泥公司推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：秦嶺水泥勞動(dòng)服務(wù)公司在今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，注重管理創(chuàng)新，尤其是開(kāi)展5S管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)，管理水平得到進(jìn)一步提升，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)今世界上一種較為先進(jìn)的基礎(chǔ)管理理念，其主要工作內(nèi)容是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)環(huán)節(jié)，逐一推進(jìn)，形成整體，最終達(dá)到提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)形象的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[374]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 09:39:40]

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聯(lián)邦5S管理見(jiàn)成效

摘要：為響應(yīng)聯(lián)邦家私集團(tuán)開(kāi)展“立足崗位，從我做起，我為名牌添光彩”的號(hào)召，該公司綜合制造事業(yè)部從8月份開(kāi)始結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全員上下同心協(xié)力，推行形式多樣的5S培訓(xùn)活動(dòng)，并取得初步成效。據(jù)了解，聯(lián)邦家私綜合制造事業(yè)部首先成立了5S管理推行委員會(huì)，制定5S管理考核方案，并將5S管理的結(jié)果納入到年終考核，促使各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，改變管理思維，推動(dòng)5S管理的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[302]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 09:34:22]

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鶴壁網(wǎng)通全面推行5S管理

摘要：河南省鶴壁市網(wǎng)通公司在5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的輔導(dǎo)下，在公司內(nèi)部全面推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)） 管理，通過(guò)近兩個(gè)多月的實(shí)施，有效地提高了工作效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了員工精神面貌。該公司在推行中，本著“循序漸進(jìn)、不斷完善”的原則，將推行工作分成三個(gè)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[332]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 09:26:16]

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邁金農(nóng)5S管理提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：時(shí)下，邁金農(nóng)肥料公司公司生產(chǎn)、發(fā)貨一派繁忙。但該公司卻在按部就班地實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，加大5S推進(jìn)力度，制定了“全體員工以推進(jìn)5S為己任，快速高效、馬上行動(dòng)，創(chuàng)造成一個(gè)清潔的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的5S方針，現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯著。進(jìn)入9月份以來(lái)，隨著訂單的不斷增加，邁金農(nóng)公司產(chǎn)銷兩旺。邁金農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)層就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，使公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。...

關(guān)注人數(shù)：[338]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 09:16:25]

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