行業(yè)6S解決方案
倉儲6S咨詢解決方案
發(fā)布時間:2014-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
倉儲6S咨詢背景 我國企業(yè)的備件倉儲管理中,常見的不良癥狀舉例如下: 1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫,使倉庫變成“雜物存放地”;貨架大小不一,備件擺放不整齊。 2、貨架上的備件沒有“備件出入庫登記卡”,管理狀態(tài)不清,除了當事人之外,其它人一時難以找到;貨架太高或備件堆積太高,不易拿?。粵]有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。 3、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃備件不掃貨架;清掃不徹底。 4、突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。 5、安全意識淡薄,防范措施缺失。 6、工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。
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※ 以下倉儲6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
倉儲6S咨詢基本信息 項目名稱:精益6S管理咨詢; 輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;
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倉儲6S咨詢實現(xiàn)效果 1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。 2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)樹立一個標桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
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倉儲6S咨詢推進內(nèi)容 |
第一部分、倉庫環(huán)境管理 |
第二部分、倉儲6S管理內(nèi)容 |
1、目標 2、實施原則 3、基本要求 4、基本標識 |
1、整理 2、整頓 3、清掃 4、清除 5、素養(yǎng) 6、安全 |
第三部分、倉庫員工管理制度 |
第四部分、倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書 |
1、目的 2、范圍 3、參考文件 4、定義 5、職責 6、規(guī)定 |
1、目的 2、范圍 3、職責 4、定義 5、運作程序 6、附件 |
第五部分、倉庫盤點管理流程 |
第六部分、執(zhí)行6S的好處 |
1、目的 2、范圍 3、參考文件 4、定義 5、職責 6、管理流程 7、表單 |
1、提升企業(yè)形象 2、減少浪費 3、提高效率 4、質(zhì)量保證 5、安全保障 6、提高設(shè)備壽命 7、降低成本 8、交期準 |
第七部分、6S推行步驟 |
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1、決策 2、組織 3、制訂方針、目標 |
倉儲6S咨詢輔導(dǎo)方式 顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】 客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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倉儲6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 特色4:專家小組集體智慧;
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