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鋼鐵6S咨詢解決方案

發(fā)布時(shí)間:2014-12-01發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

鋼鐵6S咨詢背景 分隔符

隨著我國加入WTO,鋼鐵市場(chǎng)已走入國際化競(jìng)爭(zhēng),鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須加強(qiáng)企業(yè)管理,樹立正確的戰(zhàn)略管理觀念。目前我國鋼鐵企業(yè)管理中存在著物流環(huán)節(jié)管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略管理觀念等問題。

 

※ 以下鋼鐵6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考,實(shí)際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)[消防員]

優(yōu)秀企業(yè)[教練員]

 

鋼鐵6S咨詢基本信息 分隔符

項(xiàng)目名稱:精益6S管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升;

適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān));

服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;

 

 

鋼鐵6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

承諾做出效果

 

 

鋼鐵6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 分隔符

第一部分、為何鋼企需要6S管理

第二部分、整 理(SEIRI)

◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆ 鋼企推進(jìn)6S管理的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題)

◆ 情景互動(dòng)

◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析

◆ 某鋼企成功推進(jìn)6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn)

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例:車間工具柜的整理

第三部分、整 頓(SEITON)

第四部分、清 掃(SEISO)

◆ 提示語:整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率

◆ 情景互動(dòng)

◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

◆ 案例:車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓

◆ 高效設(shè)備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設(shè)備管理

◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢

第五部分、清 潔(SEIKETSU)

第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE)

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應(yīng)用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?

◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

◆ 如何提高員工素養(yǎng)?

第七部分、安 全(SAFETY)

第八部分、6S推進(jìn)手法

◆ 提示語:安全責(zé)任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里?

◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用

◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧

◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

◆ 推進(jìn)6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設(shè)定

◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中

◆ 如何改善和跟進(jìn)問題

◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié)

◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會(huì)

 

 

鋼鐵6S咨詢輔導(dǎo)方式 分隔符

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

 

 

鋼鐵6S咨詢輔導(dǎo)特色 分隔符

特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);

特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ);

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

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