公園6S咨詢背景 

公園6S咨詢背景:我國公園管理面臨的諸多問題，游客增多，但衛(wèi)生工作沒有得到加強；公園亂停車；亂扔亂丟生態(tài)資源損毀嚴重；景觀空間布局有待加強；各類設(shè)施包括水、電、路等管網(wǎng)系統(tǒng)以及游客服務(wù)設(shè)施陳舊；需引起相關(guān)企業(yè)重視。

※ 以下公園6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

公園6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

公園6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

服裝6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、6S簡介

第二部分、6S詳解 整理

1、6S對公園的重要性

2、6S的概念

3、6S相互關(guān)系及起源

4、6S推進策略

5、6S推進目標與目的

1、整理

1.1、整理的目的

1.2、何為必須品與非必須品？

1.3、必須品與非必須品的判斷流程與方法

1.4、如何處理必須品與非必須品

1.5、如何尋找工作中的非必須品

1.6、整理推行的步驟

1.7、整理的技巧（老鼠蟑螂法、抽屜法、幼兒認知法）

第三部分、6S詳解 整頓

第四部分、6S詳解 清掃

2、整頓

2.1、整頓的目的

2.2、整頓推行的步驟

2.3、如何做整頓

2.4、不同物品的整頓技巧

2.5、整頓的注意事項

2.6、劃線的相關(guān)要求？

2.7、整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）

3、清掃

3.1、清掃的目的

3.2、清掃推行的步驟

3.3、如何做整頓

3.4、不同物品清掃的要求及方法

3.5、清掃的深層意義及挖掘方法

第五部分、6S詳解 清掃

第六部分、6S詳解 素養(yǎng)

4、清潔

4.1、清潔的真實含義

4.2、清潔推行的步驟

4.3、清潔的重點

4.4、清潔的注意事項

5、素養(yǎng)

5.1、素養(yǎng)的作用

5.2、素養(yǎng)推行的要領(lǐng) 5

.3、實施素養(yǎng)的注意事項

第七部分、6S詳解 安全

第八部分、推行6S的常見問題及處理辦法

6、安全

6.1、推行安全的目的

6.2、安全推行的步驟

6.3、安全的范圍

1、推行6S的常見問題

2、推行6S失敗的原因

3、相關(guān)處理辦法

第九部分、推行6S的十大工具

第十部分、推行6S的三大訣竅

1.1、提案改善

1.2、看板管理

1.3、班前會

1.4、定點攝影

1.5、油漆作戰(zhàn)

1.6、建立樣板

1.7、形跡管理

1.8、責(zé)任分擔(dān)

1.9、紅牌作戰(zhàn)

2.0、目視化

1.1、消除疑慮

1.2、全員參與

1.3、不斷改善

第十一部分、推行6S的三大要點

1.1、領(lǐng)導(dǎo)“三最”

1.2、快速行動

1.3、改變心態(tài)

1.4、其它技巧

公園6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

公園6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；