某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實施6S，順利通過了6S管理初級階段驗收和階段性驗收。以上是該公司6S推行過程取得的一點小經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時間：[2017-08-15 10:15:36]

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倉庫6S清掃所取得的成就

摘要：倉庫推行6S清掃方面所取得的成效 主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響了倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對象過高、過遠，手不容易夠著時，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:15:39]

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倉庫6S整理所取得的成就

摘要：倉庫推行6S整理方面所取得的成效 倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。現(xiàn)代的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉庫是公司的重要基地，其內(nèi)部管理是否完善直接影響到公司的整個運作。...

關(guān)注人數(shù)：[1241]發(fā)布時間：[2017-08-14 10:04:23]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場生產(chǎn)的推進，還能推動各項管理工作并取得成效(見下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1294]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:35:21]

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如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化而變化的，沒有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會、一定階級向人們提出的處理個人與個人之間、個人與社會之間、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀80年代以來，企業(yè)文化的概念在我國開始出現(xiàn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)都認識到，強大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:25:39]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進行生產(chǎn)活動，進行6S管理推進。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對金融危機的具體應(yīng)對措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達成精益生產(chǎn)。5S工作通過對現(xiàn)場問題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來贏得客戶信任，以高效率來降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至負增長的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場經(jīng)濟改革的持續(xù)性深入推進，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤負增長，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:31:08]

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現(xiàn)場6S管理有哪些經(jīng)驗技巧

摘要：現(xiàn)場6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場6S管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持與深化

摘要：問題：怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認為要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個方面：一、要認清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過去許多自稱推行過一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:11:39]

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如何理解企業(yè)不安全現(xiàn)狀及行為

摘要：企業(yè)不安全狀態(tài)和不安全行為是指企業(yè)存在不安全的危險、危害因素，或者操作人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。其主要表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2017-08-07 10:17:52]

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推行6S管理杜絕問題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2017-08-07 09:54:47]

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機加設(shè)備公司5S管理制度

摘要：1、目的 為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，營造公司的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，5S咨詢公司特制訂本制度。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時間：[2017-08-07 09:29:35]

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推行6S價值何在

摘要：對于6S管理培訓(xùn)公司來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:51:05]

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企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:36:37]

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5S管理早會制及目的

摘要：早會制在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關(guān)的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時間：[2017-08-01 11:17:36]

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國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[469]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:14:53]

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