怎樣正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1406]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)用

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對(duì)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院的指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場(chǎng)案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出海上油田6S管理實(shí)施步驟及實(shí)施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-29 15:33:46]

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什么是5S可視化管理

摘要：一、開展5S活動(dòng)必須可視化 可視化管理不僅僅是把現(xiàn)場(chǎng)搞得整潔，而民要?jiǎng)傔M(jìn)入的員工不詢問或不進(jìn)行教育也能把制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等一眼認(rèn)出來，即通過可視化形成一個(gè)防止人的失誤而且能早期發(fā)現(xiàn)異常的預(yù)防性管理體系。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-29 13:42:18]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進(jìn)步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運(yùn)用在實(shí)際的工作當(dāng)中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1340]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-28 15:05:04]

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6S管理活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中對(duì)6S檢查評(píng)比都是采取一種百分制的計(jì)分方式，比如說找出25個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，其中的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)分為4分，然后結(jié)合這25個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分計(jì)算出總得分。其實(shí)這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計(jì)分制度很容易使員工對(duì)于分?jǐn)?shù)斤斤計(jì)較，抱怨計(jì)分的不公平。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-28 13:19:06]

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6S管理周期評(píng)比及打分

摘要：在6S管理咨詢公司的檢查活動(dòng)中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評(píng)比等。日檢 在6S實(shí)施過程中每天都要進(jìn)行檢查，班前活動(dòng)進(jìn)行清掃點(diǎn)檢；班中活動(dòng)進(jìn)行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進(jìn)行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場(chǎng)改善。從而引導(dǎo)大家對(duì)6S活動(dòng)的關(guān)注。...

關(guān)注人數(shù)：[1758]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-28 13:02:11]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(biāo)(八零目標(biāo))和效用 6S的八大目標(biāo)和效用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標(biāo)管理的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[1916]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何建立健全5S內(nèi)審制度

摘要：通過對(duì)公司實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體情況進(jìn)行研究后，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)公司可以將5S內(nèi)部審查進(jìn)一步細(xì)化，更加具體。將5S的實(shí)施落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。6S管理咨詢制定5S檢查表及5S評(píng)估表。通過內(nèi)審可以評(píng)價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，同時(shí)尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)性檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-27 13:17:14]

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什么是5S應(yīng)用項(xiàng)目管理

摘要：?jiǎn)螁握莆樟?S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。實(shí)施5S活動(dòng)是一項(xiàng)長期、持續(xù)、有效的過程。而5S活動(dòng)的推行工作是一個(gè)項(xiàng)目。在5S活動(dòng)推行過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S活動(dòng)的順利開展。...

關(guān)注人數(shù)：[1524]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-27 12:53:58]

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什么是5S管理三級(jí)診斷

摘要：診斷是向心組經(jīng)過6個(gè)月以上的5S活動(dòng)后，通過了自己進(jìn)行的預(yù)診斷(得分在85分以上)，而向5S推進(jìn)辦公室提交申請(qǐng)，請(qǐng)求5S推進(jìn)辦公室安排相關(guān)人員診斷向心組是否達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)。向心組通過現(xiàn)狀板和現(xiàn)場(chǎng)的改善向診斷者展現(xiàn)小組活動(dòng)的成果。診斷分3個(gè)等級(jí):專家診斷、經(jīng)理診斷、總經(jīng)理診斷。在申請(qǐng)?jiān)\斷時(shí)，向心組應(yīng)請(qǐng)求5S推進(jìn)辦公室安排相關(guān)部門5S擔(dān)當(dāng)進(jìn)行預(yù)，診斷，因?yàn)槿绻淮瓮ú贿^診斷會(huì)打擊組員的積極性，所以經(jīng)過預(yù)診斷后對(duì)一些“指責(zé)事項(xiàng)”進(jìn)行整改后再申請(qǐng)?jiān)\斷會(huì)更好。...

關(guān)注人數(shù)：[1721]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-27 11:00:38]

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5S管理推行有哪些成果

摘要：在企業(yè)推行5S活動(dòng)的過程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善。但很多企業(yè)相對(duì)與5S實(shí)施成功的企業(yè)仍有一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 11:34:46]

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如何達(dá)到5S管理推行目標(biāo)

摘要：做人要有理想，做事要定目標(biāo)，沒有目標(biāo)必定迷失方向。目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，也可以具體，在5S活動(dòng)中目標(biāo)講究切實(shí)可行、明確具體，必要時(shí)可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣?？偰繕?biāo)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，側(cè)重于總目的。擬訂總目標(biāo)時(shí)，5S委員會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)公司決策層直接參與制定并批準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 11:12:02]

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如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 10:58:41]

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企業(yè)如何推行定置管理

摘要：定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 10:49:53]

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企業(yè)如何推行目視管理

摘要：目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能她將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“著得見的管理”。其基本內(nèi)容包括：...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 10:28:55]

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6S管理實(shí)施步驟及要點(diǎn)

摘要：步驟1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 5S咨詢公司建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1500]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 10:20:57]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3259]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-22 09:53:29]

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5S與TPM、TQM有什么關(guān)系

摘要：(1)TPM的起源 60年代起源于美國的PM(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[994]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 11:17:43]

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實(shí)施5S管理有哪些可行性

摘要：從公司的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)5S管理的基礎(chǔ)條件既有利的一面又有不利的一面，從客觀條件來看，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善是實(shí)施5S的阻力，但是正因?yàn)槿绱?，企業(yè)實(shí)施5S管理就更為必要，實(shí)施5S在任何生產(chǎn)性企業(yè)都適用。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 10:36:43]

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