分享設(shè)備目視化管理標示方法

摘要：以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的設(shè)備目視化管理標示方法，供大家參考。1、目視化管理—螺栓螺母松緊狀態(tài)標示方法1.1 目的：能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。1.2 對象：風機、馬達、泵等旋轉(zhuǎn)振動體的螺母(地腳螺釘)、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位做標示(劃紅)。...

關(guān)注人數(shù)：[5850]發(fā)布時間：[2015-06-09 11:41:27]

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電纜庫房7S管理制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理制度目的：為能夠創(chuàng)建清爽、舒適的工作環(huán)境，改善物質(zhì)保管品質(zhì)并養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率，節(jié)約庫房資源。7S現(xiàn)場管理培訓公司特制定庫房7S管理制度。2、7S管理制度適應(yīng)范圍：公司內(nèi)庫房儲存區(qū)域7S管理檢查及評比...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2015-06-09 11:34:02]

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企業(yè)推行6S管理時如何選擇有效切入點

摘要：企業(yè)在推行6S管理時，如何選好切入點呢？這個問題可能困擾著大多數(shù)企業(yè)管理者，接下來6S咨詢公司就來解答這一問題。一、6S管理切入點 推行6S管理的切入點是一個非常關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到6S管理活動的成敗，說到底...

關(guān)注人數(shù)：[1464]發(fā)布時間：[2015-06-09 11:06:40]

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服裝企業(yè)推行6S管理有哪些好處

摘要：6S咨詢公司指出6S管理活動首先在汽車等制造業(yè)企業(yè)獲得很好效果，后續(xù)才逐步推廣至服裝企業(yè)。作為現(xiàn)場管理的一個基本方法，6S以其基礎(chǔ)性、改善效果和全員參與，得到越來越多企業(yè)管理層的重視，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。那么服裝企業(yè)實施6S管理有哪些好處呢？在哪些方面能得到改善呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1246]發(fā)布時間：[2015-06-09 10:30:46]

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煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否有必要推行5S管理

摘要：5S管理，簡言之就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團隊精神、減少浪費、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2015-06-09 10:16:08]

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工廠如何設(shè)計定置管理方案

摘要：定置管理能減少運輸距離和裝卸次數(shù)。通過縮短物體移動的時間和距離，定制管理能減少事故發(fā)生的可能性。同時定置管理能創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。因為各類物品放置的位置和高度都具有高度的安全穩(wěn)定性，人和物品發(fā)生碰撞的幾率也就大大降低。 那么工廠在實施時如何才能設(shè)計出適合自己的定置管理方案呢？6S咨詢公司提出以下步驟進行設(shè)計。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時間：[2015-06-08 11:41:52]

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學院辦公室7S管理制度內(nèi)容

摘要：為了學院能打造一個舒適、溫馨、適應(yīng)的辦公室，7S現(xiàn)場管理培訓公司特制定學院辦公室7S管理制度。一、辦公室7S管理的內(nèi)容及要求?（一）、7S管理整理內(nèi)容及要求?內(nèi)容：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。?...

關(guān)注人數(shù)：[1144]發(fā)布時間：[2015-06-08 11:20:00]

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如何將消防安全管理與7S管理緊密結(jié)合

摘要：7S管理培訓公司指出7S管理是一項系統(tǒng)工程，這項工作更需要與安全保衛(wèi)、消防、節(jié)約、環(huán)境改善等治理結(jié)合起來，實現(xiàn)多項工作同時推進的良好局面，舉例來說，消防安全的特殊性更要求我們要將管理精細化、明確責任主體，乘7S管理大好時機，我們抓住機會，將各項設(shè)施、標識進行了完善，做到人人關(guān)注消防工作、參與消防工作，真正把7S管理作為消防安全的重要手段進行落實。我們采取了以下措施：...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時間：[2015-06-08 10:54:12]

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實驗室6S管理之6S實施要點

摘要：雖然6S管理起源于工廠，但6S管理仍然可以運用于實驗室，6S管理對實驗室是非常重要的，能對藥品質(zhì)量檢驗現(xiàn)場過程中機器、人員、設(shè)備、物料等要素進行有效管理，使實驗室環(huán)境和人員綜合能力得到改善，6S管理是個長期細致的工作，建議在實施時分步驟進行。要做就要做好，公司上下應(yīng)該先統(tǒng)一看法，有專人負責，最重要的是：不要走過場，每個分步驟實現(xiàn)了預(yù)訂的目標后...

關(guān)注人數(shù)：[4201]發(fā)布時間：[2015-06-08 10:35:19]

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化妝品店5S管理實施技巧

摘要：化妝品店5S管理如何實施呢？5S管理雖然是由工廠管理發(fā)展而來，但是可以很清晰地看到，5S管理更是一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，我們知道現(xiàn)場管理是化妝品店非常重要的工作之一，我們不妨拿來借鑒延伸。下面就讓5S管理咨詢公司帶大家了解化妝品店5S管理如何實施。...

關(guān)注人數(shù)：[1592]發(fā)布時間：[2015-06-08 10:16:08]

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工廠車間5S管理運行制度

摘要：一、5S管理制度目的 為了規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高生產(chǎn)效率，5S現(xiàn)場管理培訓公司特制定工廠車間5S管理運行制度。二、5S管理制度的實施：...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時間：[2015-06-06 11:27:16]

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如何利用可視化管理安全工作

摘要：在很多人看來，安全工作是一件很難預(yù)料，很難控制，很難管理的“老大難”問題。國內(nèi)一家企業(yè)在安全管理工作中一改傳統(tǒng)觀念，牢固樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統(tǒng)等安全管理法基礎(chǔ)上，進一步探索實施了可視化管理方法，走出了一條頗具特色的安全管理之路。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2015-06-06 11:19:43]

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7S管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中有多重要

摘要：在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時，往往忽略了自身的基礎(chǔ)管理工作，7S管理培訓公司曾指出，7S管理時企業(yè)管理的基礎(chǔ)，7S管理活動的推行，是從企業(yè)日常工作的清理、清掃開始，從作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓上做起，從培養(yǎng)企業(yè)員工自覺、積極參與管理工作的認識、思想觀念轉(zhuǎn)變和提高抓起，逐之能形成一支工作過程簡而精、有條不紊、行動統(tǒng)一、高素質(zhì)的職工隊伍，參與到企業(yè)基礎(chǔ)管理細節(jié)中并付之行動落實，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作扎實推進打下堅實基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時間：[2015-06-06 11:01:38]

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企業(yè)推行6S管理時如何消除分歧達共識

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理在前期推進中有分歧是很平常的狀況。6s管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好6S是要費心思的。要通過做好6S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[1152]發(fā)布時間：[2015-06-06 10:41:04]

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企業(yè)管理之如何做好6S管理素養(yǎng)

摘要：6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個?？傊?，從社會上對6S的普遍認識上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢？接下來6S咨詢公司就帶大家先來了解素養(yǎng)的定義。...

關(guān)注人數(shù)：[2695]發(fā)布時間：[2015-06-06 10:03:28]

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醫(yī)技科室6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、6S管理制度目的? 通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。6S管理培訓公司特制定醫(yī)技科室6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[3471]發(fā)布時間：[2015-06-05 11:26:57]

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關(guān)于企業(yè)進行5S管理培訓的一些思考

摘要：5S管理咨詢公司指出很多企業(yè)進行5S管理改善的前期都會遇到各種各樣的問題，質(zhì)疑為什么要做5S管理，質(zhì)疑做5S管理到底能夠改變些什么，質(zhì)疑改變到底會不會有好結(jié)果。很多企業(yè)的5S管理進程更是走上了“一緊，二松，三垮臺，四重來”無限循環(huán)的尷尬場面。只有從思想的高度上認識到了，才能體現(xiàn)在行動上，并逐漸養(yǎng)成良好的習慣，從而達到良好的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[1198]發(fā)布時間：[2015-06-05 10:46:00]

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學校5S管理之如何進行整頓

摘要：學校5S管理之如何進行整頓呢？5S管理培訓公司指出學校5S管理整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定場所，并做好適當?shù)臉俗R，在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、環(huán)境品質(zhì)、損耗控制成本上，達到最大的效益。實施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作和學習環(huán)境，減少過多的積壓物。...

關(guān)注人數(shù)：[3200]發(fā)布時間：[2015-06-05 10:26:38]

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分享7S管理培訓試題及其答案

摘要：通過實施7S管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。同時縮短了作業(yè)周期,由于事實了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。7S管理有這么多好處，使企業(yè)不得不引進7S管理，為使公司員工更加了解7S管理，7S管理培訓公司編制出7S管理培訓試題及其答案。...

關(guān)注人數(shù)：[4189]發(fā)布時間：[2015-06-05 10:12:01]

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學校實訓室7S管理規(guī)范

摘要：根據(jù)7S管理〔 “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫〕的管理精神和目前學校實訓場地、實訓室的實際使用情況，7S咨詢公司特制定7S管理規(guī)范如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1733]發(fā)布時間：[2015-06-04 13:02:48]

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