為什么銀行需要實(shí)施6S管理

摘要：6S管理方法源自日本，由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好?；A(chǔ)性的6S工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。為什么銀行需要實(shí)施6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 12:32:01]

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分享企業(yè)7S管理持續(xù)改善的技巧

摘要：7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了7S管理，7S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理不斷持續(xù)改善的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 12:11:28]

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工廠目視化管理具體要求

摘要：目視化管理可以明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費(fèi)。因此大多數(shù)工廠都進(jìn)行了目視化管理，那么工廠在實(shí)施目視化管理時(shí)有哪些具體要求呢？6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下要求：...

關(guān)注人數(shù)：[4712]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 10:38:16]

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如何實(shí)施門店6S管理提升店面形象

摘要：6S管理是現(xiàn)在企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)形象的必然手段。6S咨詢公司指出門店6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的英文寫法均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。下面是就如何實(shí)施門店6S管理提升店面形象這一問(wèn)題的分析，供各店長(zhǎng)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[5557]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 10:15:07]

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企業(yè)實(shí)施可視化管理的目的

摘要：7S咨詢公司指出，在未實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息經(jīng)過(guò)許多管理階層的傳達(dá)，最后送到最高管理人員的信息就會(huì)愈來(lái)愈抽象而且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問(wèn)題的所在，而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示?？梢暬芾淼募挤?，使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問(wèn)題。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)實(shí)施可視化管理目的有哪些。...

關(guān)注人數(shù)：[2366]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:51:33]

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裝配廠5S管理制度內(nèi)容

摘要：一、5S管理目的 為提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提升企業(yè)形象、保持并不斷增強(qiáng)員工士氣、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)，5S管理培訓(xùn)公司特制定裝配一廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1426]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:35:11]

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淺談6S管理在醫(yī)院門診中的應(yīng)用

摘要：6S管理作為一種內(nèi)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，針對(duì)組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)。我院門診部針對(duì)門診物品質(zhì)量管理中的問(wèn)題，引入6S管理的管理理念，通過(guò)組織、整頓、規(guī)范，并設(shè)立定期檢查，持續(xù)改進(jìn)，提高管理質(zhì)量，有效地控制、監(jiān)督了不安全因素，因此目前大多數(shù)醫(yī)院門診都進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2697]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:20:30]

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餐廳6S管理推行成功的11個(gè)秘訣

摘要：餐廳6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的英文寫法均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的餐廳環(huán)境，餐廳是銷售的最直接的窗口，只有給客戶更好的體驗(yàn)，更好的服務(wù)，才會(huì)有更好的銷售。以下就是6S管理咨詢公司根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的餐廳6S管理具體內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[2429]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 10:46:02]

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簡(jiǎn)述豬場(chǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：作為一種管理思想，5S管理對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S管理作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。中國(guó)作為一個(gè)與日本文化相近的國(guó)家，如果能在占有中國(guó)企業(yè)總量99.6% 的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實(shí)施5S管理思想，這對(duì)于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)疑具有重要的作用，下面就來(lái)看看5S咨詢公司提出的豬場(chǎng)如何實(shí)施5S管理吧！...

關(guān)注人數(shù)：[3304]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 10:23:47]

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顏色管理如何運(yùn)用于物業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)中

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)物業(yè)中標(biāo)志標(biāo)識(shí)的顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1232]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:55:08]

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維修車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度內(nèi)容

摘要：為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，6S管理咨詢公司特制定6S管理制度，本制度如下：一、6S管理制度范圍 本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻(主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等)以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[5126]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:42:35]

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民營(yíng)醫(yī)院如何利用5S管理提升管理水平

摘要：民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施5S管理能夠更好地為患者提供優(yōu)美的日常診療環(huán)境，讓來(lái)院患者與醫(yī)務(wù)人員有一份更舒適感，提高了員工的工作士氣及工作效率，也同時(shí)會(huì)增加醫(yī)院工作中的和諧氣氛，使全院的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加敬崗愛(ài)崗，使醫(yī)務(wù)人員逐漸養(yǎng)成“醫(yī)院=家”的意識(shí)，進(jìn)而形成和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。實(shí)行5S管理，不僅僅改變企業(yè)的世界，也可以改變醫(yī)院工作的世界，在整個(gè)社會(huì)工作中，能夠起著重要的指引作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:09:20]

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民營(yíng)醫(yī)院推行5S管理有哪些好處

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理作為一種內(nèi)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，針對(duì)組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施5S管理有哪些好處。...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 09:53:27]

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紙箱廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：紙箱產(chǎn)品的種類繁多，工藝流程繁雜多變。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多次的轉(zhuǎn)換，需要工序之間的配合，設(shè)備和材料的選擇，各種信息的傳遞，產(chǎn)品的存放和交接都容易導(dǎo)致人為的差錯(cuò)事故的發(fā)生，從而影響質(zhì)量。5S咨詢專家指出這就需要實(shí)施5S管理，使員工養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境規(guī)范、設(shè)備完好的良好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，確保工作質(zhì)量，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作習(xí)慣化、制度化、經(jīng)常化。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)紙箱廠如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1429]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 09:38:48]

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分享某醫(yī)院利用看板管理實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)

摘要：背景：某眼科醫(yī)院驗(yàn)光配鏡中心是本地驗(yàn)光配鏡的專業(yè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過(guò)硬，深得顧客信任。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，顧客的增加，原有工作模式不能適應(yīng)市場(chǎng)及顧客的要求，主要表現(xiàn)在交貨期過(guò)長(zhǎng)（顧客等候時(shí)間太長(zhǎng)），影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為縮短交貨時(shí)間，醫(yī)院管理層決定聘請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專業(yè)人員對(duì)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行考察、分析并提出切實(shí)可行看板管理方案，從而提高效率、縮短交貨期。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:55:08]

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學(xué)校食堂7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的 為了給學(xué)生一個(gè)安全整潔的就餐環(huán)境，6S管理培訓(xùn)公司特制定學(xué)校食堂7S管理制度。一、學(xué)校食堂7S管理制度具體內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[5983]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:38:48]

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6S管理在班級(jí)管理中有哪些意義

摘要：6S管理作為一切管理工作的基礎(chǔ)，6S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)同。但5S管理咨詢公司曾指出，6S管理不僅僅應(yīng)用于企業(yè)，也可以用于學(xué)校，那么6S管理在學(xué)校班級(jí)管理中有哪些意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:21:16]

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6S管理如何在幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)中應(yīng)用

摘要：6S咨詢公司指出6S管理可以讓幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)走向制度化、規(guī)范化，建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理如何在幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)中應(yīng)用，老師可以根據(jù)自己幼兒園實(shí)際情況作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3677]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:03:39]

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電廠7S管理之7S培訓(xùn)總結(jié)

摘要：最近，我公司推行7S管理，以下是我對(duì)從接觸到熟悉7S管理的7S培訓(xùn)總結(jié)：一、7S培訓(xùn)總結(jié)—初識(shí)7S管理 2013年8月份，廠部要求發(fā)電分廠打造7S管理樣板區(qū)，集控二車間被授命完成這一工作。做為首批參加此項(xiàng)工作者，我負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)運(yùn)行部分進(jìn)行整理、整頓，并完成相應(yīng)管理工具的定制完成。此時(shí)，我對(duì)7S管理有了初步的認(rèn)識(shí)，但此時(shí)認(rèn)識(shí)不深，很多工作只是按照7S管理教材上面的要求去做，沒(méi)有深刻理解，很多工作只是停留在表面...

關(guān)注人數(shù)：[1470]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 09:23:37]

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倉(cāng)庫(kù)看板管理制度內(nèi)容

摘要：為了公司員工能更好的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行看板管理，6S咨詢公司特制定倉(cāng)庫(kù)看板管理制度，以供企業(yè)參考。1、看板管理—庫(kù)存物資的存貯與防護(hù)?1.1.1倉(cāng)管員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置性能和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 10:03:40]

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