現代企業(yè)對6S管理認識的七個誤區(qū)

摘要：一、我們公司已經做過6S了 5S培訓公司指出，很多公司推行6S管理之所以失敗，很多情況都是由6S管理的誤區(qū)引起的，沒有充分理解6S管理的真正內涵以及作用。1、誤區(qū)說明：所謂做過了，有兩種可能性：(1)、一種可能性是，說這話的人本身并不了解6S管理，認為6S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。(2)、另一種可能性是，曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。...

關注人數：[1894]發(fā)布時間：[2015-02-18 08:51:51]

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企業(yè)應該這樣推行5S管理

摘要：5S咨詢公司指出，5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。5S管理是企業(yè)管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；提高產品質量；改善現場。本文從策劃、培訓、宣傳、方法、樣板、細節(jié)、檢查等方面，就企業(yè)如何有效推行5S管理進行了論述，并提出了在推行5S管理過程中應注意的問題，這對從事企業(yè)管理工作的人員有一定啟發(fā)和參考作用。...

關注人數：[1645]發(fā)布時間：[2015-02-17 09:40:56]

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高等院校引入6S管理必要性

摘要：5S培訓公司指出，近幾年6S管理發(fā)展迅速，受到眾多企業(yè)或個人的親昧，不管是企業(yè)的辦公室、生成車間、休息室、娛樂室都能隨處看見6S管理身影，高等院校也逐漸開始引入6S管理先進模式。對以“培養(yǎng)中、高級技術工人和企業(yè)管理人才、技能型人才和新型適用型人才”為教育目標的高等院校來說，在學校引入學校6S管理體系具有極其深遠的現實意義和教育意義。...

關注人數：[976]發(fā)布時間：[2015-02-16 09:55:01]

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公司實施6S管理崗位責任細則

摘要：一、目的 為了加強基礎管理，規(guī)范工作現場，提升人員素質，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)競爭力，6S培訓公司特制定本細則。二、適用范圍 本細則適用于公司6S管理各級領導和全體員工。...

關注人數：[1252]發(fā)布時間：[2015-02-15 11:12:54]

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關于醫(yī)院實施6S管理中問題解答

摘要：6S培訓公司指出，提及6S管理，很多人腦海中閃現的第一印象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。當原本應用在企業(yè)中的管理哲學，慢慢走進有著行業(yè)特殊性的醫(yī)院，卻也取得讓人驚喜的成果。使得各大也醫(yī)院紛紛進行6S管理。那么這樣就會出現很多問題，以下是針對6S管理在醫(yī)院實施中所遇到的常見問題做的解答。...

關注人數：[2716]發(fā)布時間：[2015-02-15 10:29:34]

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辦公室7S管理制度內容

摘要：隨著社會的不斷變革和市場經濟的快速發(fā)展，辦公室工作的地位和作用日顯重要，任務日益加重，要求越來越高。因此好的工作環(huán)境可以大大的提高工作效率。這就需要公司根據自己的實際情況制度辦公室7S管理制度，以下是7S管理培訓公司提出的辦公室7S管理制度供參考。...

關注人數：[3273]發(fā)布時間：[2015-02-14 11:11:58]

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淺談企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)規(guī)則

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。以下就是5S培訓公司提出的企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)的規(guī)則。...

關注人數：[1105]發(fā)布時間：[2015-02-14 10:43:54]

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食品公司5S現場管理實施技巧

摘要：大年將至，也是食品業(yè)最繁忙的時節(jié)之一，今天，5S現場管理培訓公司為大家分享食品公司5S現場管理實施技巧，食品從國家層面，公民需求和關注度越來越高，要求也是越來越高，這也是一個國家經濟提高的過程表現，公民對生活質量提高的同時，食品5S現場管理活動在企業(yè)轉型升級過程中顯得更為重要和迫切。...

關注人數：[1461]發(fā)布時間：[2015-02-14 10:36:03]

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6S管理落地需注意四點

摘要：5S培訓公司指出，為什么有些企業(yè)6S管理做得這么好，而有些企業(yè)做得不盡人意呢？為什么有些企業(yè)6S管理能持續(xù)不斷的推進，而有些企業(yè)卻推行到一半就推行不下去了呢？5S管理培訓公司根據多年實踐經驗證明，企業(yè)6S管理是否真正落地了？企業(yè)6S管理真正落地是一個持之以恒的過程，在這個過程中，如果能夠很好處理以下四大問題，那么將會大大縮減6S管理落地的時間。...

關注人數：[1032]發(fā)布時間：[2015-02-14 10:17:48]

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淺談學習7S管理心得

摘要：公司特邀7S管理培訓公司開展了7S 管理培訓學習，在集團范圍內率先開展了7S管理活動，我覺得通過此次活動的深入開展，大家精神面貌都會煥然一新，工作場所也會更加井然有序，工作環(huán)境將大為改善。相信這次7S后，我們修理分公司全體員工會更加努力地工作，將7S進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競爭力將顯著增強。...

關注人數：[1573]發(fā)布時間：[2015-02-14 09:56:00]

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失火？做好6S管理不用跑

摘要：5S咨詢公司指出，隨著人們的物質生活不斷提高，對房間的安全意識逐漸淡化，當高樓發(fā)生火災時，很多情況下并不是沒有時間逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌亂中白白錯過了逃生的機會，高樓失火是往上跑還是往下跑？下面的一些有關高樓失火的逃生建議，希望能夠真正幫助到你，當然，如果做好6S管理就不用跑，做好6S管理，可以幫助公司、家里發(fā)現、消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。...

關注人數：[994]發(fā)布時間：[2015-02-14 09:36:34]

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6S管理如何破除企業(yè)黑屋現象

摘要：如題，有些人會好奇的詢問5S咨詢公司：“什么是6S管理破除企業(yè)黑屋現象”？在這之前我們先來了解下企業(yè)推行6S管理有哪些作用，6S管理推行的作用總結如下：(1)、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；(2)、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。...

關注人數：[940]發(fā)布時間：[2015-02-13 14:29:56]

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設備部區(qū)域5S管理制度內容

摘要：設備對生產型企業(yè)來說，真的是很重要的呢，企業(yè)每年在這上面的投入也是非常大的，關系到企業(yè)的切身效益的，設備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業(yè)在5S管理的過程中，一定要加強設備5S管理培訓，不要等設備出現問題在去修，平時也要加強這方面的意識的，現在很多生產型企業(yè)的設備5S管理存在的問題還是很多的。下面我們就來說說設備部區(qū)域5S管理制度。...

關注人數：[1747]發(fā)布時間：[2015-02-13 11:21:08]

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淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學或定置工程學。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產現場的綜合運用和補充企業(yè)在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益...

關注人數：[900]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:53:54]

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淺談民營企業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S管理怎么那么難做呢？以下是5S管理培訓公司提出的在民企推行5S管理的方法，提供給需要借藉的人，認為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行5S管理活動以競賽形式。直接說5S管理競賽，比5S管理籌劃，5S管理方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。...

關注人數：[869]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:05:28]

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車輛7S管理制度內容

摘要：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為7S。以下是7S培訓公司根據車輛實際情況，提出的車輛7S管理制度。...

關注人數：[1427]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:42:16]

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6S管理應遵循五大原則

摘要：今天，5S管理培訓公司將為大家分享6S管理應遵循五大原則，首先說說什么是6S管理吧，6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理是如今企業(yè)運用的比較多的一種生產管理模式，在公司的工作范圍內，6S管理是最有用的現場管理方法，但其中的很多的細節(jié)問題還是需要長期的一個發(fā)現和改善。...

關注人數：[3090]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:34:48]

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企業(yè)推行5S管理有哪些方法

摘要：5S現場管理咨詢公司先為大家簡單講講什么是5S管理？5S管理是現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關注人數：[847]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:16:49]

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企業(yè)如何實施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。那么企業(yè)該如何實施倉庫五常法管理呢？...

關注人數：[1036]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:14:38]

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6S管理的6個意識誤區(qū)

摘要：6S管理極大地減少人員、設備、材料、場所、時間等要素的浪費,提升了產品的品質，從而降低生產成本。因此有很多企業(yè)都實行了6S管理，但時候存在管理意識誤區(qū)，以下就是6S管理培訓公司總結出的6S管理意識誤區(qū)：...

關注人數：[1057]發(fā)布時間：[2015-02-12 09:37:54]

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