車間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理標(biāo)識(shí)

摘要：5S咨詢公司在上節(jié)給大家分享了《車間半成品5S管理標(biāo)識(shí)》，大家都應(yīng)該清楚了半成品如何在車間放置及管理，昨天就有人在說，車間成品5S管理標(biāo)識(shí)又應(yīng)該如何去做呢？帶著這個(gè)疑問大家請(qǐng)看案例圖，看看優(yōu)秀企業(yè)如何去做的。...

關(guān)注人數(shù)：[2089]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-12 09:18:24]

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5S管理制度的推行步驟

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。以下是企業(yè)推行5S管理制度的步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:54:33]

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車間5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：5S管理咨詢公司先簡(jiǎn)單說說什么是5S管理作業(yè)指導(dǎo)書，5S管理作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)；5S管理作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成；是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。...

關(guān)注人數(shù)：[1759]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:45:01]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個(gè)看板被經(jīng)常運(yùn)用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個(gè)工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關(guān)注人數(shù)：[2365]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:38:44]

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車間半成品5S管理標(biāo)識(shí)

摘要：什么是車間半成品5S管理標(biāo)識(shí)？如何去實(shí)施，它有什么標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該注意哪些？5S管理咨詢公司針對(duì)如上問題將為大家作如下解答，請(qǐng)大家先看案例圖，看看其它企業(yè)是如何來做的。...

關(guān)注人數(shù)：[1931]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 10:34:58]

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倉庫6S管理中存在的常見問題

摘要：6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個(gè)方面進(jìn)行管理。近年來，越來越多的公司對(duì)自己的倉庫進(jìn)行了6S管理，但往往效果不是很好，這是為什么呢？下面是6S培訓(xùn)公司分析的倉庫6S管理中常見的幾個(gè)問題，然后對(duì)癥下藥。...

關(guān)注人數(shù)：[1008]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 09:44:57]

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車間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識(shí)

摘要：今天，5S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享車間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識(shí)，說到5S管理標(biāo)識(shí)有些企業(yè)在這方面做得很好，車間成品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰可見，給人感覺就像來到了世界企業(yè)，客戶看見這樣場(chǎng)景，試問客戶還有什么理由不把訂單拿給貴企業(yè)做呢？請(qǐng)先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[2513]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-11 09:42:20]

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制定5S管理方案要考慮什么

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都實(shí)行5S管理，那么企業(yè)如何才能制定出適合自己企業(yè)的5S管理方案呢？制定5S管理方案要考慮些什么呢？一、基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 10:10:25]

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目視管理中管理看板的應(yīng)用要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理看板主要分為以下幾類：...

關(guān)注人數(shù)：[2285]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:51:52]

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生產(chǎn)車間5S物料管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司先告訴大家什么是物料管理，物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[1582]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:33:45]

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生產(chǎn)車間5S定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[10546]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:29:27]

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如何提高加油站7S管理應(yīng)用效果

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，所謂7S管理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個(gè)詞的縮寫，所以簡(jiǎn)稱7S管理。下面我們就來說說如何提高加油站7S管理管理應(yīng)用效果。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-10 09:23:54]

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年終5S管理心得總結(jié)

摘要：年終了，自從鑄造廠邀請(qǐng)5S咨詢公司為我們作5S管理咨詢輔導(dǎo)近四個(gè)月來，不得不說使我們鑄造廠發(fā)生了大變化，改變了我之前對(duì)5S管理的各種偏見及抵觸情趣，相信2015年鑄造廠的傳奇我們將會(huì)繼續(xù)續(xù)寫，最后，就是我對(duì)5S管理心得總結(jié)，希望以此看改變對(duì)5S管理有偏見的人。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 10:52:09]

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班組長如何進(jìn)行物料的目視管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分...

關(guān)注人數(shù)：[1071]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 10:01:50]

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倉庫貨架6S管理案例

摘要：正準(zhǔn)備實(shí)施倉庫或還不知道怎么去實(shí)施倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)，這下有福了，今天，5S培訓(xùn)公司給你們帶來了倉庫貨架6S管理，教會(huì)大家如何去有效實(shí)施倉庫貨架6S管理，請(qǐng)先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[4236]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 09:44:26]

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幼兒園辦公室如何進(jìn)行5S管理

摘要：幼兒園辦公室5S管理是為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。下面是5S培訓(xùn)公司總結(jié)出的幼兒園辦公室如何進(jìn)行5S管理：一、5S管理—整理?意義：將辦公室所有物品分為必需品和非必需品，除必需品外，其余的清除或放置在其它的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[1671]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 09:20:49]

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油桶存放架6S管理案例

摘要：油桶存放架6S管理如何實(shí)施？大家都知道加油站或儲(chǔ)備石油的企業(yè)吧，為什么有些企業(yè)對(duì)石油存放做得很好，而有的企業(yè)卻雜亂無章呢？區(qū)別在于是否有效實(shí)施了6S管理，5S咨詢公司將告訴大家油桶存放架的6S管理應(yīng)該如何去做？...

關(guān)注人數(shù)：[2353]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 09:18:14]

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行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

摘要：目前在許多公司企業(yè)的辦公現(xiàn)場(chǎng)中都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象。例如，工作人員儀容不整、辦公設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。...

關(guān)注人數(shù)：[4167]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 10:26:39]

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什么是7S_7S是什么

摘要：一、什么是7S背景 5S管理咨詢公司指出，7S最早是由5S演變而來，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[2085]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 10:13:47]

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形跡管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我們常常在辦公時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，給一間辦公室配置了好幾套計(jì)算器，剪刀，膠水、訂書機(jī)、裁紙刀、鼠標(biāo)墊等辦公用具，不用時(shí)這些東西到處都是，占用我們僅有的辦公空間，干擾我們的正常辦公，可是當(dāng)真正需要使用這些東西時(shí)，又常常翻箱倒柜找不著，有時(shí)需要向同一個(gè)辦公室的同事借用，...

關(guān)注人數(shù)：[3068]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:51:44]

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