如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理改善

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專(zhuān)業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生產(chǎn)全局統(tǒng)籌

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)過(guò)程中，我們要兼顧各方面的考慮，不能考慮的太片面，要以全新的角度審視我們的工作，要打造一支強(qiáng)大的精益人才隊(duì)伍，讓精益成為一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生產(chǎn)如何重塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

摘要：面對(duì)市場(chǎng)需求型態(tài)的改變，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)型態(tài)的應(yīng)變能力日顯不足。因?yàn)?，以傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，要提高品質(zhì)以及縮短交貨時(shí)間，和對(duì)應(yīng)多樣少量的生產(chǎn)，往往會(huì)造成制造成本的增加。為了突破這種困境，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，以精益生產(chǎn)為助力，展開(kāi)新的生產(chǎn)變革。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口號(hào)大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：標(biāo)語(yǔ)其實(shí)對(duì)企業(yè)就是一個(gè)口號(hào)，提醒員工隨時(shí)隨地的記住我們的企業(yè)文化！要讓企業(yè)文化深深的融入每個(gè)員工的心中。...

關(guān)注人數(shù)：[2937]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 09:23:07]

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現(xiàn)場(chǎng)管理幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。...

關(guān)注人數(shù)：[453]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 10:28:49]

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推進(jìn)TPM管理必須注意哪些細(xì)節(jié)

摘要：雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 08:57:47]

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 08:53:27]

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精益生產(chǎn)等于精益制造嗎

摘要：中國(guó)企業(yè)很多都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式和美國(guó)的工業(yè)工程技術(shù)，推出的生產(chǎn)管理模式五花八門(mén)。也不知道哪些方式和技術(shù)符合自己企業(yè)的生產(chǎn)模式。在這里，5S管理培訓(xùn)公司對(duì)精益制造與精益生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別做一些觀點(diǎn)介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 10:23:04]

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精解豐田精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化特性

摘要：豐田之所以擁有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)力，其中一個(gè)原因就是它做到了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。很多公司都有自己的作業(yè)規(guī)范，但是僅僅教員工如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的作業(yè)流程操作，細(xì)節(jié)則讓員工自由發(fā)揮。而豐田在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)的要求格外嚴(yán)格，其縝密度甚至到了作業(yè)規(guī)范上如果寫(xiě)著“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:36:20]

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TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每個(gè)公司的都有不一樣的特色，狀況也不同，所以在引進(jìn)TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司量身定做推行計(jì)劃，畢竟只有合適自己的才是最好的。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:05:00]

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精益管理推行失敗的原因

摘要：不管在沿?；蚴莾?nèi)地，精益管理如春風(fēng)般吹進(jìn)了很多企業(yè)，但是由于對(duì)精益管理的不了解，往往推行的速度極其緩慢，且一般效果都不理想，失敗的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培訓(xùn)公司為您解答。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:39:20]

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員工在TPM設(shè)備管理所起作用

摘要：管理是制度與執(zhí)行的聯(lián)合體，好的管理制度要由人來(lái)執(zhí)行。人既是管理的制定者，又是管理的執(zhí)行者，只有充分發(fā)揮人的作用，才能使TPM設(shè)備管理起到其充分的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:10:55]

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公司推行TPM設(shè)備管理具體做法

摘要：針對(duì)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，大停臺(tái)逐步增加的趨勢(shì)，設(shè)備狀態(tài)的改善已經(jīng)日益成為公司的重要課題。為此我們認(rèn)為，有必要在車(chē)間推廣TPM設(shè)備管理，下面，就未來(lái)一段時(shí)間如何做好設(shè)備TPM管理提出如下規(guī)劃和建議。...

關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-29 10:00:25]

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JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)施九大法寶

摘要：JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)施從哪些方面入手，也許各有其說(shuō)，很多精益企業(yè)也不是都一樣的步驟。下面由5S咨詢(xún)公司結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推薦給大家一些JIT精益生產(chǎn)管理快速入手的幾個(gè)方面，希望能給予大家一定的幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 10:21:18]

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冶煉廠TPM設(shè)備管理案例分析

摘要：銅冶煉廠設(shè)備是我國(guó)20世紀(jì)80代初期從日本成套引進(jìn)的，經(jīng)過(guò)一期、二期、三期、四期技改，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，已形成年產(chǎn)70萬(wàn)頓陰極銅生產(chǎn)能力，成為目前國(guó)內(nèi)最大并躋身于世界銅行業(yè)前三強(qiáng)的現(xiàn)代化銅冶煉廠。在工廠發(fā)展的同時(shí)，TPM設(shè)備管理同樣取得了顯著的進(jìn)步，有力地促進(jìn)了工廠效益的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 10:09:26]

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TPM不是簡(jiǎn)單的“3個(gè)縮寫(xiě)字母”

摘要：TPM的推行必須是經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復(fù)小團(tuán)隊(duì)的方式不斷活動(dòng)，改善是無(wú)止盡的，絕不是一陣風(fēng)就能做好，也不可能一勞永逸。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生產(chǎn)常用工具使用

摘要：何謂精益生產(chǎn)工具？通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握的精益生產(chǎn)工具，如拉動(dòng)生產(chǎn)、價(jià)值流圖、看板、快速換型、6S、可視化、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))、按燈等。如何使用精益工具？5S管理培訓(xùn)公司首先考慮使用精益工具目的，然后再考慮如何去使用，以及確定人員去實(shí)施的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:39:24]

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企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素

摘要：當(dāng)今，企事業(yè)單位業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理流程不斷進(jìn)行再造和優(yōu)化完善，提高了每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，明確了各項(xiàng)工作需要達(dá)到的指標(biāo)內(nèi)容、衡量結(jié)果的準(zhǔn)繩和判定優(yōu)劣的尺度。通過(guò)流程管理、分工明確、責(zé)任到人，確保企業(yè)每項(xiàng)工作都能井然有序、協(xié)調(diào)高效，減少推諉扯皮，提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)實(shí)施流程管理來(lái)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以下這幾個(gè)方面是非常主要的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:14:50]

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TPM設(shè)備管理如何消除“六源”

摘要：從過(guò)程來(lái)看，六源活動(dòng)建設(shè)有利于推動(dòng)全員參加、促進(jìn)自主維護(hù)，有利于消除設(shè)備故障提高設(shè)備有效作業(yè)率；有利于增強(qiáng)設(shè)備對(duì)工藝的保證能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，六源活動(dòng)建設(shè)有利于梳理員工的工作思路，規(guī)范員工的工作行為，從而潛移默化的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)備技能素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-22 13:15:37]

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如何利用PDCA規(guī)劃職業(yè)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：PDCA的管理理論不僅僅可以用在質(zhì)量管理體系中，宏觀的看，其實(shí)它更是一個(gè)很好的方法論，可以廣泛地運(yùn)用于職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，是一個(gè)從計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)到行動(dòng)往復(fù)循環(huán)逐步提高的過(guò)程，由量變到質(zhì)變一種行動(dòng)模式。...

關(guān)注人數(shù)：[1956]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 11:01:00]

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