如何把5S管理素養(yǎng)做好

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過(guò)精益知識(shí)多次培訓(xùn)，精益推進(jìn)辦汲主任時(shí)常說(shuō)起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了精益推進(jìn)辦汲主任。通過(guò)交流略懂一二。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 10:57:52]

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5S管理在個(gè)人信息管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：個(gè)人信息管理的目的在于通過(guò)合理利用各種工具，使個(gè)人可以在短時(shí)間內(nèi)處理大量的信息，快速有效地獲取所需知識(shí)，準(zhǔn)確地表達(dá)知識(shí)，提高工作效率和自身能力。然而目前個(gè)人信息管理工具并不能有效管理信息碎片或解決信息分散的問(wèn)題。為此，需要在個(gè)人信息管理實(shí)踐中引入5S管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 16:53:08]

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如何讓5S管理走得更遠(yuǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：美國(guó)的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)于我們碼頭而言，更是首當(dāng)其沖。他使?fàn)I銷(xiāo)的環(huán)境在變，使人們的消費(fèi)觀念在變，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來(lái)的困境呢？面對(duì)內(nèi)憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 10:55:57]

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5S管理在煙草行業(yè)的具體實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為簡(jiǎn)單而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法，被應(yīng)用到國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)當(dāng)中。最近幾年，煙草行業(yè)開(kāi)始推行精益管理，5S管理作為精益管理的基礎(chǔ)，部分煙草企業(yè)從5S管理入手推行精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 11:17:26]

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金屬加工企業(yè)6S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S推行委員會(huì)是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 10:08:21]

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在班組中推進(jìn)“6S管理”的方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 16:37:42]

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為什么5S管理推行不能長(zhǎng)久

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近幾年，5S管理在我國(guó)的應(yīng)用越來(lái)越廣。有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；但有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S管理，導(dǎo)致前功盡棄。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 13:12:42]

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5S管理一目了然

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:01:46]

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6S管理的實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序。6S活動(dòng)的實(shí)施辦法很多，以下是筆者整理的實(shí)施技巧，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 23:50:26]

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如何強(qiáng)化5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施5S管理有助于優(yōu)化工作環(huán)境，有利于提高員工工作效率，有利于提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的形象。當(dāng)企業(yè)推行5S管理到達(dá)瓶頸期的時(shí)候就需要將其強(qiáng)化，否則企業(yè)發(fā)展將停滯不前，走向衰敗。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:42:26]

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酒店5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩躁；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)廚房地面臟水不斷，油煙、油滯清理不凈，調(diào)料、原料擺放零亂，浪費(fèi)太大。h)制訂好的計(jì)劃，事物一忙就“延誤了”；...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-28 14:39:51]

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施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行5S管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-28 11:34:54]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與實(shí)施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)，它的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理作為企業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種重要方式，有哪些實(shí)施方法和技巧呢？...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-26 21:06:00]

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如何推行生產(chǎn)車(chē)間6S管理

摘要：6S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)，它是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施方法。為確保車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出了推行生產(chǎn)車(chē)間6S管理的辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-25 11:44:45]

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關(guān)于推行6S管理的感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：現(xiàn)在全球65%的企業(yè)都在推行6S管理，可見(jiàn)6S管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。有這么多的企業(yè)都在推行6S管理，它們對(duì)6S管理有什么感悟呢？...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-23 21:15:05]

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如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S安全管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述： 6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-22 11:06:56]

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5S管理如何改變工作環(huán)境

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-21 11:18:46]

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企業(yè)5S管理如何實(shí)現(xiàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，它的實(shí)施活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。企業(yè)5S管理有利于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境；提高員工的工作效率；提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提升企業(yè)的對(duì)外形象。...

關(guān)注人數(shù)：[547]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-20 10:55:48]

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5S管理推行問(wèn)題應(yīng)對(duì)

摘要：1、環(huán)境管理的基本方法 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基礎(chǔ)方法，維護(hù)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)店環(huán)境關(guān)鍵在于推行5S活動(dòng)，持久保持銷(xiāo)售服務(wù)店的美觀、整潔形象。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-19 10:25:33]

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質(zhì)量檢驗(yàn)室6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：自6S管理運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-19 10:13:16]

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