汽車服務(wù)門店實(shí)施5S管理相關(guān)規(guī)定

摘要：5S管理最早由制造企業(yè)提出的，更多的應(yīng)用于制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，但隨著社會(huì)環(huán)境、銷售環(huán)境的變化，5S也延伸出了很多版本，對(duì)于4S店面來說也可以應(yīng)用5S管理方法，無論是汽車服務(wù)門店的售前還是售后，5S管理有非常實(shí)際的意義和效用，但請(qǐng)大家不要用制造企業(yè)的5S理念來看待汽車服務(wù)門店，我們可以用5S理念來推行和完善汽車服務(wù)門店的管理細(xì)節(jié)，而不是照搬照抄，這樣反而適得其反。下面5S管理培訓(xùn)公司就為大家分享汽車服務(wù)門店實(shí)施5S管理相關(guān)規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-19 10:54:47]

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家具公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法之清潔

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出家具公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
7S現(xiàn)場(chǎng)管理清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-16 10:36:35]

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如何利用6S管理防止班級(jí)破窗效應(yīng)

摘要：只聽說過6S管理能防止安全事故的發(fā)生，能提高生產(chǎn)效率，難道6S管理還能防止班級(jí)破窗效應(yīng)的發(fā)生？6S咨詢公司在回答這個(gè)問題之前先介紹一下什么是破窗效應(yīng)，現(xiàn)以一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì)有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至?xí)J入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西...

關(guān)注人數(shù)：[1240]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-15 10:49:57]

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日本5S管理實(shí)施技巧

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世...

關(guān)注人數(shù)：[1456]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-14 10:48:26]

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分享某企業(yè)實(shí)施6S管理成功秘訣

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，近年來，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)于6S管理理論給予了越來越多的重視。這種行之有效的規(guī)范化管理模式給企業(yè)帶來了更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。下面就為大家分享某企業(yè)實(shí)施6S管理秘訣。...

關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 10:43:09]

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如何應(yīng)用5S管理整理我們的思想

摘要：以下是5S咨詢公司專家寫的一篇文章，關(guān)于我們?nèi)绾伟?S管理應(yīng)用到生活中，如何整理我們的時(shí)間，生活習(xí)慣。個(gè)人覺得非常好，所以分享給大家。
在工作中感受到5S管理帶來的快樂時(shí)候，又在不停思考生活、思想上的5S。當(dāng)天天感到瑣碎縈繞、沉悶壓抑、無所事事、渾渾噩噩的時(shí)候，懲忿窒欲、返修諸己絕對(duì)是一劑良藥。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 11:02:23]

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工廠車間如何實(shí)施7S管理

摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[3824]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 10:31:03]

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6S管理之安全生產(chǎn)管理

摘要：6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化...

關(guān)注人數(shù)：[2578]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 10:11:00]

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企業(yè)實(shí)施5S管理需要注意的細(xì)節(jié)問題

摘要：在了解企業(yè)實(shí)施5S管理需要注意的細(xì)節(jié)之前，5S咨詢公司先帶大家了解5S管理內(nèi)容： 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 10:36:44]

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“2234”工作法促進(jìn)企業(yè)7S管理

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。什么是“2234”工作法？“2234”工作法如何促進(jìn)企業(yè)7S管理呢？7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司接下來將為大家回答這些問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1340]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-30 09:43:18]

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BHR倉庫5S管理實(shí)施技巧

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國(guó)際大公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就來說說BHR倉庫如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2526]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-29 11:00:38]

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企業(yè)如何推行6S管理提高利潤(rùn)

摘要：企業(yè)的最終目的都是提高利潤(rùn)，在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，從而提高利潤(rùn)，那么企業(yè)如何實(shí)施6S管理呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-28 10:26:25]

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護(hù)理科室5S管理實(shí)施技巧

摘要：一、護(hù)理科室5S管理概論 5S管理咨詢公司指出護(hù)理科室5S管理概念即是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（sekeetus）和素養(yǎng)（shini）。因五個(gè)步驟均以英文字母“S”開頭而著稱。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本、最有效的方法。目前醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)狀是護(hù)理人力資源匱乏、工作量大，護(hù)理工作事無巨細(xì)...

關(guān)注人數(shù)：[1986]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-25 11:02:57]

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施工現(xiàn)場(chǎng)如何加強(qiáng)6S管理

摘要：最近，有公司向6S咨詢公司反映，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理有段時(shí)間了，為什么還是不見效果呢？這就需要對(duì)6S管理實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)。如何加強(qiáng)6S管理呢？想知道答案請(qǐng)看下文。 1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理需得到高層支持 ...

關(guān)注人數(shù)：[1181]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 11:14:19]

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企業(yè)如何進(jìn)行5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出5S管理活動(dòng)從改善著手。在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”（Maintenance）與“改進(jìn)”（Improvement）。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:52:29]

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分享某水泥企業(yè)6S管理實(shí)施案例

摘要：今年3月份，某水泥企業(yè)特邀請(qǐng)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，以下就是某水泥企業(yè)實(shí)施6S管理全過程及其感想，供企業(yè)做參考。 一、6S管理涵義的升華 所謂6S管理，是在國(guó)外“5S”基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，“5S”即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），我們又提煉加入“安全（SAFETY）”這一要素，形成6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2127]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:29:13]

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飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種理念和方法，主要通過整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)等活動(dòng)的持續(xù)開展，在全體員工中形成共塑形象、規(guī)范秩序、改善環(huán)境，提升素養(yǎng)的目的，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工作效率、工作質(zhì)量和安全水平的效果。那么飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理，5S管理培訓(xùn)公司提出以下實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1494]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 10:14:57]

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企業(yè)如何有效推行班組6S管理

摘要：班組6S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。班組6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。通過推行班組6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是6S管理的最終落腳點(diǎn)，6S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位6S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到6S管理的成敗。由此看來6S管理在班組建設(shè)中是非常重要的。下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來說說如何有效推行班組6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1196]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 10:38:24]

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工廠5S管理措施有哪些

摘要：工廠5S管理措施有哪些呢？5S管理培訓(xùn)公司在回答這個(gè)問題之前先帶大家了解什么是工廠5S管理，工廠5S管理活動(dòng)指的是：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)，因5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”，故稱之為5S。5S管理活動(dòng)使工廠每個(gè)員工在接受教育及活動(dòng)進(jìn)行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，最簡(jiǎn)單的方法就是實(shí)施5S活動(dòng)。5S理論極其簡(jiǎn)單，完全是一門行動(dòng)的科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[1989]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-17 11:26:38]

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企業(yè)6S管理之員工安全培訓(xùn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變幻，6S管理對(duì)中國(guó)制造業(yè)有什么意義和影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)/產(chǎn)品...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-16 10:00:31]

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