運(yùn)用PDCA循環(huán)原理推進(jìn)5S管理法（下）

摘要：在例行的現(xiàn)場(chǎng)巡視活動(dòng)中，檢查人員對(duì)照以往發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改情況，結(jié)果令人滿意?？梢钥闯鰧?duì)以往發(fā)現(xiàn)的問題，各部門和科室進(jìn)行了有效地整改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境得到很大改善，體現(xiàn)了5S實(shí)效。同時(shí)，我們看到，結(jié)合制度建設(shè)，各部門根據(jù)各自實(shí)際情況，將5S活動(dòng)中好的手段、方法用標(biāo)準(zhǔn)化的方法固定下來，保證了5S活動(dòng)的成果能長(zhǎng)期保留。在此期間，公司還組織了5S管理活動(dòng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:36:13]

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運(yùn)用PDCA循環(huán)原理推進(jìn)5S管理法（上）

摘要：經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展，上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司在人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等方面有了巨大的改善，管理也逐漸走上正軌。但在各類新型管理方法不斷運(yùn)用的過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)偶爾仍可發(fā)現(xiàn)亂放雜物、職工精神面貌不佳、工具或文件放置隨意、設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障而無人問津、規(guī)章制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象。這些問題表面看似無傷大雅，卻在一定程度上使各類生產(chǎn)、管理活動(dòng)達(dá)不到最佳效果，阻礙了生產(chǎn)效率、管理水平的提高，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全、企業(yè)形象也帶來了負(fù)面影響。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:21:52]

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太鋼自動(dòng)化公司持續(xù)深化5S管理

摘要：為快速提升自動(dòng)化公司5S管理水平，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的5S管理經(jīng)驗(yàn)，近日，自動(dòng)化公司根據(jù)集團(tuán)公司三季度“5S”評(píng)價(jià)檢查情況，制定了5S培訓(xùn)方案。自動(dòng)化公司將逐步建立專業(yè)化的管理體系，將5S活動(dòng)分為被動(dòng)推進(jìn)、嚴(yán)格管理、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段，從人、環(huán)境、效率三個(gè)方面用連續(xù)描點(diǎn)的方式刻畫各部門5S活動(dòng)所處的階段以及發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)施軌跡化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[378]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:16:01]

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許昌煙機(jī)推行5S管理初見成效

摘要：近期，許昌煙機(jī)公司全面推行5S管理培訓(xùn)，各分廠、車間、部門高度重視，積極行動(dòng)起來，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，經(jīng)過整理、整頓、清掃、定置，使工作環(huán)境大變樣，員工素質(zhì)明顯提高，工作效率穩(wěn)步上升。各分廠、車間首先從制度上入手，依據(jù)《許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)管理暫行規(guī)定》，制訂了各分廠、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，根據(jù)管理細(xì)則檢查落實(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:10:09]

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?；手嗟甑?S管理

摘要：以“五常法”作為品質(zhì)控制的?；手嗟?，是香港首間取得“五常法認(rèn)可證書”的商號(hào)。?；手嗟陥?zhí)行董事蔡汪浩，于 2000年引入“五常法”，在香港23間分店，由經(jīng)理級(jí)至洗碗的員工上下600人共同實(shí)施，令店鋪的制作流程標(biāo)準(zhǔn)化。 在正式運(yùn)行時(shí)，為讓前線員工習(xí)慣，每月實(shí)行1S，至第6個(gè)月一口氣將5S培訓(xùn)實(shí)踐，循序漸進(jìn)的方式，令店鋪環(huán)境更整潔、員工工作效率更高。...

關(guān)注人數(shù)：[321]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:02:40]

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塔采一7S管理枝繁葉茂

摘要：由于工具擺放不當(dāng)，有6個(gè)井站生產(chǎn)崗位先后受到了“警告點(diǎn)名”，由于所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔不達(dá)標(biāo)，有兩位值崗人員享受了長(zhǎng)達(dá)一周的“觀摩學(xué)習(xí)”……硬如鋼鐵的管理制度，使塔河采油一廠采油二隊(duì)的7S管理制度，就像堅(jiān)守大漠的戈壁胡楊、紅柳，在浩瀚沙漠中扎根、生長(zhǎng)且日益繁茂。...

關(guān)注人數(shù)：[403]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:33:41]

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南京市局7S管理正式啟動(dòng)

摘要：南京市局（公司）卷煙營銷配送中心自今年九月建成投入使用。為了發(fā)揮硬件環(huán)境改善的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、工作習(xí)慣、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等核心問題，使用好、管理好現(xiàn)代物流，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使軟件與硬件相配套，南京市局（公司）根據(jù)現(xiàn)代物流實(shí)際情況，啟動(dòng)7S管理培訓(xùn)，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[302]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:29:45]

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中國天津信號(hào)廠推進(jìn)7S管理

摘要：日前，中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國通號(hào)）天津信號(hào)廠采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，加大宣傳力度，引導(dǎo)員工行為等方法，加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)，提高工作效率。為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全力以赴將工廠建設(shè)成為國內(nèi)一流的軌道交通信號(hào)基礎(chǔ)設(shè)備制造企業(yè)，天津信號(hào)廠重新整合了車間生產(chǎn)資源，專門成立了轉(zhuǎn)轍機(jī)組裝車間，引用自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備，提高轉(zhuǎn)轍機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。...

關(guān)注人數(shù)：[307]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:24:40]

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昆明機(jī)場(chǎng)運(yùn)用7S管理　提升服務(wù)質(zhì)量

摘要：為把質(zhì)量意識(shí)融入到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)工作中，使所有員工把講求服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化成為一種良好的習(xí)慣，成為做人做事的一種準(zhǔn)則，昆明機(jī)場(chǎng)航空地面服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“昆明地服公司”）把7S管理全面應(yīng)用到平時(shí)的業(yè)務(wù)工作中去，取得了良好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[388]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:16:50]

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鼎美7S管理“驚動(dòng)”派出所

摘要：鼎美推行7S管理以來，效果顯著，不僅廠房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔度有明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也得到了顯著改善，員工的精神面貌和素養(yǎng)也煥然一新。王店派出所民警的一次偶然的例行巡視，鼎美的廠區(qū)環(huán)境留給了巡視民警的深刻印象...

關(guān)注人數(shù)：[342]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:12:32]

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青紡公司5S管理邁上新臺(tái)階

摘要：農(nóng)六師五家渠青紡公司今年推行5S管理培訓(xùn)活動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)人流、物流和信息流順暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[309]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:31:04]

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紅星蔣總暢談5S管理

摘要：紅星家具集團(tuán)有限公司為進(jìn)一步營造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的再提升，從今年3月份開始全面強(qiáng)化了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)涵的5S管理培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[378]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:26:38]

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包裝企業(yè)如何實(shí)施5S管理

摘要：我們起源成熟于日本并風(fēng)糜?xùn)|瀛企業(yè)界的5S管理，已為我國諸多企業(yè)廣為引進(jìn)、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷ⅲ植幻鈱?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[337]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:20:30]

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山東萊陽：5S管理推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)

摘要：今年9月份，山東省萊陽市檢察院在該省檢察機(jī)關(guān)首屆“雙十佳”評(píng)比中，榮獲“十佳基層檢察院”稱號(hào)，這是繼2001年、2002年、2003年該院連續(xù)三年榮立集體一等功后獲得的又一殊榮。干警們認(rèn)為：這一業(yè)績(jī)是因?yàn)橐M(jìn)和開展了5S管理培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:14:04]

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5S服務(wù)管理在機(jī)電

摘要：由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的現(xiàn)代零售業(yè)在短短的十多年中，從無到有，從小到大，由價(jià)格戰(zhàn)的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式到服務(wù)、品牌戰(zhàn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)方式，走過了不斷探索，不斷前進(jìn)，不尋常的發(fā)展歷程，特別是在融入5S后，更是將中國現(xiàn)代零售企業(yè)帶入另一番境界。...

關(guān)注人數(shù)：[306]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:08:35]

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大唐電廠以6S管理助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

摘要：大唐國際張家口發(fā)電廠在2008年生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作逐步“升溫”之際，著力引進(jìn)6S管理體系，把該體系“整理、整頓、清潔、素養(yǎng)”的管理理念在全廠范圍內(nèi)深入推行，有力地促進(jìn)了全廠生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)舉措的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[409]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:42:27]

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大唐琿春發(fā)電廠推進(jìn)6S管理工作

摘要：新年伊始，大唐琿春發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子為全面落實(shí)“固本強(qiáng)基，建章守制，精細(xì)管理，和諧發(fā)展”的工作思路，不斷豐富完善管理手段，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的引領(lǐng)作用，努力營造干凈、整潔、有序、安全的工作場(chǎng)所和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工素養(yǎng)和企業(yè)形象同步提升，在全廠范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[377]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:35:28]

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洪都公司6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)工作成效顯現(xiàn)

摘要：2007年，洪都航空工業(yè)集團(tuán)公司在6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)工作中，從管理細(xì)節(jié)入手，從現(xiàn)場(chǎng)小事做起，創(chuàng)造性地開展了6S管理五星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，持續(xù)改善不放松，日常檢查從嚴(yán)，季度考核不間斷，結(jié)合學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)，樹立典型促交流。公司60個(gè)被考核單位中，已取得四星級(jí)單位6個(gè)；三星級(jí)單位35個(gè)；二星級(jí)單位19個(gè)；實(shí)現(xiàn)年度達(dá)標(biāo)升級(jí)的單位37個(gè)，達(dá)標(biāo)升級(jí)率為61.66%，超額完成了年度工作目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[420]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:25:39]

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首鋼遷鋼煉廠作業(yè)區(qū)推進(jìn)6S管理

摘要：首鋼遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)檢站6S管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)周密的6S管理推進(jìn)方案，確定標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)管理上臺(tái)階，收到較好效果。6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全。遷鋼煉鋼分廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)從改善班組環(huán)境硬件設(shè)施入手，對(duì)職工勞保用品、水杯等個(gè)人物件和點(diǎn)檢工具、檢查記錄的擺放均作出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。...

關(guān)注人數(shù)：[413]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:18:12]

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洛陽熱電廠推進(jìn)6S管理成效顯現(xiàn)

摘要：大唐洛陽熱電廠全面推行6S管理工作的8個(gè)多月來，效果逐漸顯現(xiàn)。該廠6S管理和同心文化、雙本質(zhì)（本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)）“并線”推行，涌現(xiàn)出許多改善亮點(diǎn)，達(dá)到了提升員工素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[476]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:11:46]

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